内容摘要：组织工作推进会方案
篇一：组织工作推进会方案
工作推进会议方案
召开大中型会议时一般需要拟定会议方案，那么，下面是CN人才给大家整理收集的工作推进会议方案，供大家阅读参考。
今年是xx市创建全国文明城市大考年、冲刺年,为迅速贯彻落实xx市教育局、xx区创建全国文明城市工作推进会议的工作部署，全面做好我区教育系统创建文明城市各项工作，经局党委研究同意，决定召开XXX创建全国文明城市工作推进会议。现制定会议方案如下：
一、会议时间和地点
(一)时间：xxxx年4月6日14:00—15:30.(二)地点：xx中xx学校体育馆1楼报告厅。
二、参会人员
(一)区教育局班子成员及科室负责人;(二)区属各公、民办中小学(含职业学校)、幼儿园书记、校长、分管副校长、联络员。
三、会议议程
区教育局党委书记XXX同志主持会议，议程如下：
(一)XXX副局长传达xx市区创建全国文明城市工作推进会会议精神,讲解创建文明城市指标要求;
(二)签订《xx区教育系统xxxx年创建全国文明城市和未成年人思想道德建设工作责任书》。(书林一小、XXX、XXX、xx中xx学校校长上台签订责任书，其他学校、幼儿园责任书会下签订)(三)xx市第十八幼儿园园长、XXX校长、xx市五中校长、XXX校长、XXX校长作创建全国文明城市和未成年人思想道德建设工作表态发言;(四)XXX局长部署xx区教育系统创建全国文明城市具体工作。
四、相关要求
参会人员提前15分钟入场有序就座，会议期间自觉遵守会议纪律，不得缺席、迟到、早退、频繁进入会场、在会场内擅自议论喧哗、推动桌椅发出噪声、接打电话，手机必须关机或置于静音状态;教育局纪委负责监督实况，对无故缺席、迟到、早退、在会场内频繁走动或喧哗等违纪情况进行通报。
为认真贯彻区委、区政府关于在各街道召开“后青奥开展年、基层党建提升年”现场推进会整体要求，加快推进XXX街道事情现场推进会的各项筹办事情序时展开、有效落实，经XXX、办事处研究，制订本实施方案。
一、组织领导
成立XXX街道工作现场推进会筹备工作领导小组，组成人员如下：
组长：xxx副组长：xxxxxx成员：xxxxxxxxxxxx为强化对各项事情的推进落实，带领小组下设综合组、工程组、保障组和督查组。
二、工作分工
(一)综合组
牵头领导：xxxxxx责任人：xxxxxxxxx职责：负责街道事情现场推进会筹办事情的综合协调、文字图片等资料收集汇总、汇报材料及PPT等文稿撰写，以及宣传短片、宣传画册、宣传展板设计制作的联系把关;协调联络参观点的方案设计与现场布置。
(二)项目组
1.基层党建工程组
牵头带领：xxxxxx责任人：xxxxxx
职责：负责机关党建、社区党建等相关功能室及展板的设计与布置。
2.便民中心项目组
牵头带领：XXX责任人：xxxxxx职责：负责街道便民服务中央及相关功用室的设计与出新。3.综合执法工程组
牵头领导：xxxxxx责任人：xxxxxxxxxxxx职责：负责街道综合行政执法大厅设计与改造、XXX姑且疏导群设置与管理、中新大道景观营造，以及扬尘管控和安全施工示范点及展板的布置与制作。
4.法治长廊工程组
牵头领导：xxx责任人：xxxxxx职责：负责法治文化长廊参观点的方案设计、制作及安装等。5.洲岛家园项目组
牵头领导：xxx责任人：xxxxxx
职责：负责社区托老、党员服务、社区文化、社团建设、幼儿教育等便民服务功能的策划、设置，以及社区老党员、老干部及有威信的群众代表作用的发挥。
(三)保障组
1.现场保障组
牵头领导：各参观点牵头领导
责任人：各牵头科室、社区负责人及其事情人员
职责：负责现场会参观点的情形介绍及相关协调保障事情。2.维稳保障组
牵头带领：xxx责任人：xxxxxx职责：负责现场会当天的维稳和应急处置工作。
3.环境保障组
牵头带领：xxx责任人：xxxxxxxxx职责：负责现场会当天沿线道路交通和市容卫生的保障工作，确保干净整洁。
4.会务保障组
牵头带领：xxx责任人：xxxxxxxxx
职责：负责做好现场会会场布置、会务服务、摄影摄像等。(四)督查组
牵头领导：xxx责任人：xxxxxx职责：负责街道现场会各项筹办事情推进情形的督促检查和跟踪问效。
3、事情要求
1、强化带领，明白责任。各牵头带领和科室、社区负责人以及参与筹办事情的同志，要高度重视和充裕认识召开现场会的重要性，彻彻底底地坚决依照街道XXX、办事处的整体部署和事情要求，齐心协力、明晰任务、各司其责、强化落实，确保现场会所有参观点及展示、汇报材料充裕准备到位。
篇二：组织工作推进会方案
基层党建工作现场推进会建议方案
为扎实推进“软乡弱村”集中整顿工作各项目标任务落实落地，进一步深化“走基层”活动，促进基层党建工作上台阶，按照市委统一部署，拟于7月上旬至中旬在5个重点县、7个农区县，分别召开以“软乡弱村”和“走基层”为主题的基层党建工作现场推进会。现提出如下建议方案。
一、会议时间：
2015年7月上旬至中旬之间。
1．重点县6月**日。
2．农区县6月**日。
二、会议主题：
1．重点县：扎实推进“软乡弱村”集中整顿工作
2．农区县：深化“走基层”活动夯实基层党建基础
三、参会人员：市委领导；市委组织部领导；市委组织部组织一科，市委组织部片区督导组；各县县委书记，组织部长，分管副部长，组织科（股、室）负责人；问题、后进乡镇党委书记，问题、后进村（社区）所在地乡镇党委书记；问题、后进村（社区）支部书记。
四、会议内容及路线
（一）现场会议程。
1．各县围绕会议主题作专题汇报（发言时间控制在10分钟以内）；
2．问题、后进乡镇党委书记（各片区2名）汇报整顿工作（发言时间控制在8分钟以内）；
3．问题、后进村（社区）党支部书记（各片区2名）汇报整顿工作（发言时间控制在8分钟以内）；
4．市委常委、组织部长作重要讲话。
会议主持：市委组织部副部长。
（二）现场会看点及路线
1．重点县……各看点均由县委常委、组织部长亲自负责介绍情况。
2．农区县……各看点均由县委常委、组织部长亲自负责介绍情况。
五、任务分工
（一）会议筹备。市委组织部组织一科负责会议筹备工作的组织指导、综合协调等，各县组织部负责具体承办。
（二）现场准备。
1．重点县。现场会定于***县召开，其他县作看点准备，由**县委组织部负责。
2．农区县。现场会定于***县召开，其他县作看点准备，由**县委组织部负责。
（三）会议材料
1．主题交流材料：关于“软乡弱村”集中整顿和深化“走基层”活动的经验交流发言材料，由各县自行负责，于7月**日前报市委组织部组织一科审定。
2．专题材料：关于基层组织建设、发展集体经济、推进群众工作等方面的特色亮点和经验做法，由各县自行负责，于7月**日前报市委组织部组织一科审定。
（四）展板展示。会议的展板展示由各县组织部负责指导，现场会所在地的乡镇具体负责。
（五）会议报道。会议报道由市县宣传部门负责。
（六）会务后勤。
1．会议接待和后勤保障由现场会所在的县负责；
2．会议通知由市委组织部组织一科负责；
3．重点县于7月**日12：00前将参会人员名单报***县委组织部，联系人***同志，电话***；农区县于7月**日12：00前将参会人员名单报***县委组织部，联系人***同志，电话***。
4．重点县于7月**日下午18:00前到***报到；农区县于7月**日下午18:00前到***报到。
篇三：组织工作推进会方案
2022年组织工作重点任务推进会讲稿
今天，我们召开全县组织工作重点任务推进会,主要任务是深入学习贯彻全省、全市组织工作重点任务推进会和全省组织系统深入学习贯彻重要讲话精神、贯彻落实新时代党的组织路线电视电话会议精神，回顾今年以来的工作，安排部署下阶段的工作任务。今天的会议既是一次工作总结会，也是一次工作部署会，希望大家把落下的任务赶上去，奋力完成年度组织工作任务。在这里，我重点讲三个方面的意见。
一、2020年以来的工作回顾
从大家的汇报材料和日常工作了解情况来看，我对2020年的工作有*点突出感受。一是任务很繁重。既要直接参与和服务疫情防控、疫后重振、防汛救灾、脱贫攻坚等一场场硬仗，又要做好自身的组织工作，工作千头万绪。比如，统筹推进抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴、促扫H除E，基本完成了软弱涣散村党组织的专项整顿工作；常态化开展职级晋升工作；开展线上线下引才活动*余场，新引进硕博人才*名、院地合作医学博士*名；举办*次政治理论考试，等等。
二是社会评价好。*书记在不同场合对组织部门和广大组工干部都提出了表扬，“特别是在疫情防控期间，全县各级党组织和广大党员干部冲锋在前，无私奉献，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，为全县打赢疫情防控阻击战提供了坚强的组织保证。”广大基层干部群众对我们的工作也很支持、很认可。
三是工作作风实。面对抗疫、防汛等人命关天的大事，充分发挥职能作用，实实在在做了一些事。比如，选派*名党员干部下沉村（社区）开展疫情防控；组建*支青年党员突击队第一时间奔赴长湖沿线，筑牢堤坝防线；组织全县*家单位*名党员开展在职党员下沉社区工作等等。
四是大家能吃苦。从春节前到现在，大家始终坚守岗位、勇担重责，特别是乡镇的干部基本上没有休息过，疫情防控、防汛救灾、脱贫攻坚等重点工作，一仗接着一仗打，一关接着一关过，非常辛苦，也非常不容易。
以上这些成绩的取得，既是县委正确领导、科学决策的结果，也是全县组织系统广大党员干部，特别是组织委员辛勤付出和努力拼搏的结果。在这里，向大家表示感谢！
二、下阶段工作安排
（一）持续深化党的创新理论wz。一是推动党员干部常态学习新思想。依托“支部主题党日”活动等载体，跟进学最新讲话精神，重点学习……等。
二是巩固教育成果。对照中央办公厅印发的《关于巩固深化“*”教育成果的意见》和省市要求，结合实际制定并落实具体措施。
三是扎实推进*干部学院建设。目前，学院建设已进入精装修和配套设施建设阶段，干部教育股要加强工程建设进度的调度，力争明年能投入使用。
四是抓好各类培训班次。重点是办好党校秋季主体班，确保新思想课程占到总课时的*%以上。适时举办“城乡基层治理等专题培训班。
（二）着力加强公务员队伍建设管理。一是做好公务员登记备案。这项工作情况复杂，遗留问题多，社会关注度高。公务员股要加强向上对接，把握好政策，认真细致做好有关基础工作和沟通解释工作。二是全面加强干部监督。一方面，要全面落实激励干部担当作为的各项政策措施，真心关爱基层一线干部。县里将召开抗疫表彰大会，要积极做好先进基层党组织、优秀共产党员的推荐、审核工作；另一方面，要从严规范领导干部因私出国（境）、协会兼职等行为。三是巩固公务员职务职级并行成果。结合单位申报及工作需要，严格执行职级晋升政策，加强职级职数管理，常态化做好职级晋升工作。
（三）切实加强领导班子和干部队伍建设。一是着力抓好专业型干部的选配。重点抓好懂医疗及公共卫生、城市建设、交通等基础设施建设、项目策划和包装等专业型干部的选拔。同时，注重选派专业型干部到综合岗位“补课”，开展干部轮岗交流，提高统筹驾驭能力。二是培养选拔年轻干部。重点是建立优秀年轻干部信息库，适时启动，大胆使用。三是抓好领导班子和领导干部政绩目标考核工作。
（四）大力推进党建引领基层社会治理。一是要健全工作体系。扎实推进机关企事业单位党员干部下沉社区工作，组织引导党员干部积极参与三城同创等工作。乡镇、县直单位、社区要三级联动，用好下沉党员、社区党组织书记、社区
工作者、社会志愿者四支队伍，健全现代社区治理体系，把常态服务群众工作做到实处。在农村新社区党建引领基层治理上要根据新农村发展的需要，重点在有力、有效治理上下功夫。
二是加大探索力度。乡镇要立足农村新社区实际，大胆探索，积极推进，争取将农村新社区党建引领基层社会治理工作打造成为“*样板”。“双报到”工作也要进一步解放思想，加大工作力度，及时总结经验做法，争取早出成效。
三是要完善评价机制。将党建引领基层社会治理工作纳入党政领导班子和领导干部考核指标体系，纳入党w（组）书记抓基层党建工作述职评议考核和党建工作先进单位评选重要内容，进一步压紧压实责任，推进各项工作落地见效。
（五）深入推进抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴、促扫H除E。一是抓实“领头雁”队伍建设。要严格落实村（社区）党组织书记任免县级备案管理制度，适时调整一批政治素质不高、工作能力不足、服务意识不强的村支部书记，推广下派任职、异村任职新模式，选优配强“领头雁”。组织今年未参加培训的村（社区）党组织书记和“两委”干部开展集中培训，确保全覆盖。同时，对*年以上未发展党员的贫困村和*年以上未发展党员的村（社区）完成全覆盖。
二是抓实软弱涣散党组织整顿。年底，省里将对全县*个软弱涣散村党组织实地验收，这是一项硬任务。各地要倒排工期，严格按照整改路线图，夯实整改责任，积极对接县领导、包联单位帮助解决一批突出问题，加快整顿工作进度，
篇四：组织工作推进会方案
**城管局开展党的群众路线教育实践活动推进会方案
按照《肇州县城市管理行政执法局开展党的群众路线教育实践活动》，结合我监察大队具体工作实际，现就深入开展教育实践活动工作，制定如下实施方案：
一、活动时间及参加范围
活动时间从2014年3月中旬开始至2014年4月中旬，参加范围为城管局监察大队全体党员。
二、活动目标
以为民务实清廉为主要内容，贯彻
“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦作风建设，找准并认真解决城管队伍、城管工作自身存在的问题和群众反映强烈的突出问题，努力提升城管队伍的综合素质和业务水平，树立良好的精神面貌和社会形象。
三、主要任务
通过扎实有效工作，着力解决“城市形象的热点、难点问题，使党员干部思想进一步深化，作风进一步转变，党群关系进一步密切。在规范执法、强化管理、为民服务、队伍建设取得新成果。具体解决以下几个方面的问题：
一、是解决部分执法人员不愿密切联系群众，懒于为民办事，“门难进、脸难看、事难办”，对群众粗暴蛮横等问题。
二、是主要解决部分党员干部不思进取、安于现状、工作没激情，眼中没活、畏难怕苦等问题。
三、是主要解决部分干部工作纪律散漫，迟到早退、擅自离岗，工作时间从事与公务无关的活动等问题。
四、是主要解决部分执法人员法律意识和责任意识不强、凭个人好恶亲疏进行行政处罚，对自由裁量权把握不准、执行公务时态度蛮横等问题。
七、主要解决责任意识不强，办事效率不高，推诿扯皮，不作为、乱作为、慢作为等问题。
四、方法步骤
（一）集中学习教育。（3月21日）
做好学习宣传和思想教育，把中共中央关于全党深入开展党的群众路线教育实践活动要求落到实处。
1、加强思想教育。从解决思想认识入手，采取集中学习、交流讨论、个人自学等形式，组织监察大队党员干部学习《中国共产党党章》，学习中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，研读《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编
》、中国共产党第十八次全国代表大会工作报告，中央省市县有关文件、领导讲话和会议精神。提高对“四风”严重危害性的认识。
3、强化纪律教育。认真学习中央八项规定及省、市、县关于进一步改进工作作风的相关规定，组织党员干部观看《生命线》《四风之害》《廉政准则》情景短剧视频教材等，提高党员干部的党性修养和抗腐能力。
4、学习的相关内容。监察大队党员干部需学习《各地联系服务群众——经验做法选编》、《损害群众利益——典型案例剖析》《论群众路线——重要论述摘编》《厉行节约
反对浪费——重要论述摘编》。
5、开展专题讨论。立足本职岗位，围绕党的群众路线活动，结合当前形势和城管执法工作实际，开展
一、劝导、二、帮扶、三、警告、四、处罚的执法流程专题讨论活动，引导教育党员干部执法人员透彻理解“为什么要开展专题讨论，如何去开展？怎样去实行等基本问题。
（二）征求意见查问题。对照中央八项规定及省市县关于作风建设相关规定，认真查找自身存在的问题。一是召开党支部座谈会、商服业户代表座谈会、小商小贩代表座谈会。二是设立征求意见箱、开通热线电话和电子信箱。三是组织党员干部走进居民家中广泛听取意见。对征求的意见建议进行梳理，形成简要情况报告。报局机关。
（三）着力进行整改。
1、制定整改方案。从群众感受最直观、反映最强烈最突出的事情改起，从群众最希望办、眼下能够办好的事情抓起，制定整改方案、整改目标和整改时限。并进行公示。
2、解决突出问题。现阶段急需整改的主要问题一是校园周边摊贩聚集影响接送孩子出行不便。二是高音喇叭，音响宣传，摊贩叫卖影响居民休息的问题，三是主街街面张贴广告的问题。
3、健全制度。针对活动中查摆出来的突出问题，结合监察大队的实际工作需要，进一步完善和健全规章制度，激发党员干部改进作风建设的动力。
篇五：组织工作推进会方案
篇六：组织工作推进会方案
现场推进会议方案
现场推进会议方案
根据组织部的安排部署，拟于近期在我区召开全市经济开发区（工业园区）区域化党建工作推进现场会，为做好会议有关筹备工作，现制定如下方案：
一、会议时间：7月6日（星期二）上午
推进现场会分两段进行（具体安排附后）：
8：30――10：00参观黄金口工园、永丰街4个区域党员职工活动中心
10：00――11：30大会
二、会议地点：
区机关会议中心1号会议室
三、参会领导
1、根据组织部安排，会议拟邀请组织部副部长胡志强及组织部组织处有关领导参加。
2、及组织部领导
卢国祥
、组织
黄松如
组织部副部长
郭万水
组织部组织处处长
何慧超
组织部组织处副处长
13、区领导
李诗伟
区委书记、区人大会主任
涂山峰
区委副书记、区政府区长
杨泽发
区委副书记
缪
军
区委、区委组织
刘
勇
区委、区委办公室主任、区委统-战
邹俊煜
区政府副区长
四、参会人员（360人左右）
1、13个区区委组织、组织科长，东湖新技术开发区、武汉经济技术开发区、武汉化工区党工委分管领导、组织部长；（32人）
2、6个省级经济开发区、7个市级都市工业园党组织书记及其所属园中园负责人；（25人）
3、各园区重点非公企业党组织书记。（200人）
4、我区建党组织的非公有制企业党组织书记（100人）
我区参会人员不参加参观活动，参加大会。
五、参观安排和会议安排
1、参观考察线路安排
所有参会人员8：15分在区机关南门集中，按车辆编号集中乘车，8：30分准时发车，参观车辆到黄金口都市工业园后分三条线路同时进行：
线路一：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、建园路万通创业园（8：45―8：50）、苏泊尔公司（8：55―9：03）三环线、堤顶路四台创业园（9：15―9：25）堤顶路、三环线金牛公司（9：235―9：45）三环线、汉阳大道、赫山路区机关（10：00）；
线路二：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、建园路、三环线金牛公司（8：50―8：58）三环线、堤顶路四台创业园（9：10―9：18）堤顶路、三环线苏泊尔公司（9：30―9：35）、万通创业园（9：37―9：45建园路、汉阳大道、赫山路（10：00）；
线路三：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、三环线、堤顶路四台创业园（8：50―9：00）堤顶路、三环线金牛公司（9：10―9：20）三环线万通创业园（9：25―9：30）、苏泊尔公司（9：35―9：45）建园路、汉阳大道、赫山路区机关（10：00）
其中1、2号车走1号线，3、4号车走2号线，5、6号车走3号线。
2、会议安排
会议由组织部副部长黄松如同志主持。
（1）观看宣传片；
（2）6家单位交流发言（汉阳区委、江汉经济开发区、汉正街都市工业园、江夏庙山经济开发区、武昌区白沙洲都市工业园、江岸区竹叶山中环商贸城）；
（3）领导讲话。
六、有关工作分工
1、区委办公室、区政府办公室、区委组织部负责统一指挥、组织、协调、接待工作和会务工作。
2、区委政研室、区委组织部负责起草我区汇报材料。
3、区委组织部、黄金口都市工业园负责会议指南、会议简介、宣传片、画册、材料汇编等会议材料。
4、黄金口都市工业园、永丰街负责所有考察点的筹备、引导、衔接、接待和讲解工作。
5、汉阳交通大队负责安排3台引道警车和参观沿线道路保畅，3台警车8：00前在区机关南门等候。
6、区机关事务局做好会场布置（会标）、会场氛围、茶水、宣传片播放等工作，并安排考斯特一辆、金龙客车6辆于7：45前在区机关大院前等候。
7、区信访局、公安分局、机关事务局负责做好会议的安全保卫、卫生和稳定工作。
8、区城-管局做好参观沿线环境卫生整治工作。9、区水务局做好沿线井盖修补、汉江堤环境卫生等工作。
时
间
安
排
现场会方案2016-12-1619:36|#2楼
为提升餐饮行业食品安全监管水平，近半年来，南岳区食品药品监督管理局按照国家总局、省局部署要求，以加强和创新餐饮食品安全社会管理为手段，按照“试点先行、重点突破、逐步推进”原则，采取有效措施，努力推进全区“明厨亮灶”工作。特此，在南岳区召开“明厨亮灶”工作全省现场会，此次会议为期两天，现工作安排如下：
一、关于会议
（一）会议主题
南岳区“明厨亮灶”工程。
（二）会议目的本次会议是对南岳区“明厨亮灶”工作进行视察考核，促进该区“明厨亮灶”工作进一步发展，提升该区餐饮服务质量，建立社会共同参与监管的平台。
（三）会议时间
2015年11月23日-11月24日
（四）会议地点
座谈会地点：XXXX酒店
考察地点：会议主要考察14家“明厨亮灶”工程示范单位，具体名单：共和酒店、与食共舞、青岛扎啤城、和兴
大饭店、五悦连锁酒店、素斋堂、南山大酒店、莫林风尚连锁酒店、原味土菜馆、鑫缘大酒店、七号公馆、印象家菜馆、e家人、金月完小。
（五）会议组织
主办单位：南岳区食品药品监督管理局
协办单位；衡阳市食品药品监督管理局
支持单位：南岳区电视台
（六）参会人员
（1）湖南省食品药品监督管理局XXXX约5人
（2）湖南省各地市食品药品监督管理部门
分管餐饮工作的副局长、餐饮科科长
约30人
（3）南岳区食品药品监督管理局
全体干部职工16人
合计：约50人
二、会议日程
（一）开会前一天（11月22日）
接站与报到工作
（1）时间：12:00―21:0（2）接待：会务组与各与会人员电话联系确定到达时间与站点后，由接待组在各个站点接送与会人员至报到地点。
（3）报到：与会人员到达报到点后签到，会务组向报到者发放会议相关资料，并说明会议的作息时间、注意事项
和食宿安排等情况。
（二）第一天安排（11月23日）
正式开会
（1）7:30―8:30早餐
（2）8:30―9:0开会：简短介绍南岳区“明厨亮灶”工作情况；
分组：将与会人员分成两个组，A组由XXXX带队，负责东环路片区和素斋堂；B组由XXX带队，负责高速连接线片区。
（3）9:00―12:00两组人员分别对各餐饮示范单位进行现场考核。
（4）12:30―14:30中餐及休息
（5）15:00―17:30对各餐饮示范单位进行现场考核。
（6）18:00晚餐
（三）第二天安排（11月24日）
正式开会
（1）7:30―8:30早餐
（2）8:30―12:00就“明厨亮灶”工作进行座谈，讨论并汇总意见。
（3）12:30―14:30中餐及休息
（4）15:00―17:30接待组送各与会人员离场。
具体安排见会议日程表。
表一
会议日程表
三、行程安排
A组路线：共和酒店→与食共舞→青岛扎啤城→和兴大饭店→五悦连锁酒店→素斋堂
B组路线：南山大酒店→莫林风尚连锁酒店→原味土菜馆→鑫缘大酒店→七号公馆→印象家菜馆→e家人→金月完小
三、组织及分工
（一）领导小组
组员：
职责及任务：负责本次会议的.全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作。
（二）会务组
成员：
职责及任务：负责签到、安排与会人员的食宿、预订与会人员返程车（机）票等。
（三）接待组
成员：
职责及任务：负责随时接送与会人员。
（四）材料组
成员：
职责及任务：负责准备会议资料，对会议现场进行跟拍，留存会议影像资料，并及时报道。
四、食宿安排
食宿统一安排在XXXX。早餐为自助餐，由酒店负责提供，中、晚餐为十人一个大圆桌。
住宿安排每两人一个双人间。
五、注意事项
1、各组工作人员必须按照职责分工做好分内之事，并随时听从领导小组调遣；
2、会议期间工作人员须统一着装、佩戴工作牌；
3、与会人员及工作人员应自觉遵守纪律，不得擅自离开。关
现场会实施方案2016-12-1613:54|#3楼
会议时间：
2011年6月3日9：30会议地点：
604队施工现场----------曙1-41-51井
与会人员：
观摩指导人员：朱文副处长、安全科领导、监督站领导及井控办领导、现场解说人员：何鹏副大队长、604队干部
参观学习人员：各基层小队干部及大队机关人员
召开背景：
1、大队人员队伍构成差别，小队对现场标准理解差异，对现场标准化亟待
统一的迫切需要。
2、小修标准化现场全面推进，迫使我大队领导班子提出改进现场标准，开
展好标准化现场创建的共同心愿。
3、希望以此现场为模板，全面推进现场标准化水平，也是为了落实好处领
导对大修现场定置管理、目视化管理、属地管理规范化的重要指示。
会议目的：
1、提高大修队现场标准化水平，明确现场标准规范，通过现场指导、学习交流，全面推动各基层队大修现场标准化上水平。
2、通过“学标准、懂标准、用标准”的方式在潜移默化中养成自觉遵守标准、执行标准的好习惯，逐步增强员工现场标准化意识。
3、为“安全生产月”活动营造浓厚安全氛围，通过现场推进会，努力实现“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”目标。
会议流程：
1、盯岗干部进行入场安全教育。
2、领导观摩指导、干部实地参观学习环节。
3、何鹏副大队长详细讲解大修现场标准。
4、十五分钟交流学习时间。
5、安监部门领导及井控办领导点评。
6、闫大总结。
7、朱处长做指示。
会议要求：
1、与会人员请服从现场干部指挥
2、在现场内请禁止接打手机
3、进入现场劳保穿戴整齐
4、进入现场人员一定要注意安全
5、参观学习后请大家填写好《推进会意见征集表》。
现场管理推进方案2016-12-1611:53|#4楼
1.目的结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本办法。
2.范围
公司各部门现场整理工作
3.职责
3.1企管部
3.1.1公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划；
3.1.2负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施；
3.1.3负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚；
3.2各部门
3.2.1各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进；
3.2.2各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组；
3.2.3各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进；
3.3研发部
3.3.1负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法；
3.3.2负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作；
3.4办公室
负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜；
4．推进内容及管理办法
4.1标识管理
4.1.1统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。由办公室进行审核并统一制作；
4.1.2将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置；
4.1.3日后工作中需要增加的标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作；
4.2定置定位
4.2.1将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间；
4.2.2有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。
4.2.3定点。对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持；
4.2.4定容。选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用；
4.2.5定量。存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。
4.2.6按定点、定容、定量的要求分类放置。
4.3工艺管理全面实施
4.3.1成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员；
4.3.2制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则；
4.3.3工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作；
4.3.4工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。
4.4生产现场质量管理推行
4.4.1逐步推广现场质量管理及各类改善看板；
4.4.2对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控；
4.4.3组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。
4.5安全管理
4.5.1制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法；
4.5.2每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行OA通报；
4.5.3对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。
5.实施计划
西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。
5.1第一阶段：宣贯、培训阶段
5.1.1实施时间：8月下旬
5.1.2公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责；
5.1.3组织培训：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可；
5.2第二阶段：准备工作
5.2.1实施时间：8月下旬起9月中旬
5.2.2现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项；
5.2.3工艺管理小组编制《工艺管理办法》,包括检查周期、人员，通报要求及考核办法；
5.2.4办公室制定《安全管理考核办法》；
5.3第三阶段：检查通报
5.3.1实施时间：10月初
5.3.2按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并OA通报；
5.3.3每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划）
5.3.4各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；
5.4第四阶段：稳定现状，深入开展
5.4.1实施时间：2012年起
5.4.2实施内容：结合当时实际情况另定。
篇七：组织工作推进会方案
现场推进会议实施方案
现场推进会议实施方案
为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的现场推进会议实施方案，希望对大家有所帮助。
为推进我镇乡村振兴战略工作深入开展，镇委决定每半个月轮流在各村召开实施乡村振兴战略现场推进会，总结推广先进，查找不足，强化各级责任，营造浓厚氛围，确保我镇按时间要求节点完成乡村振兴各个阶段的工作任务。
一、会议形式
从20xx年8月13日起，分5个专题每半个月选择一个专题轮流在我镇13个村召开一次实施乡村振兴战略现场推会（具体安排时间详见附件）。现场会举办地由镇实施乡村振兴战略工作指挥部办公室组织各村通过抽签确定，或者根据平时工作掌握情况选择较好的"村召开，每次现场会选择1个村。
二、会议主要任务
会议主要内容是总结经验、剖析问题、部署下一阶段工作，推动实施乡村振兴战略各项工作扎实开展，发现先进典型。
三、参加人员
（一）镇领导班子成员；镇包村工作组组长；上坪镇实施乡村振兴战略工作指挥部全体人员；
（二）各村（居）支部书记、主任；
（三）乡村振兴战略市（县镇）派驻镇（村）工作队（组）长；扶贫驻村工作队队长；
（四）举办地所在村“两委”干部、村民理事会、党员群众代表、部分村民代表和生产队长代表。
参加人员可根据会议主题进行调整。
四、会议议程
（一）上午8:30——10:30，实地检查举办地有关“三清理、三拆除、三整治”专项活动进展情况和市委“1＋6＋N”项目推进情况。
（二）上午10:30——12:30，在举办地村委会召开座谈会：
1、听取举办地所在村汇报（村党支部书记、乡村振兴驻村工作组组长、1个村民理事会理事长，按照各自职责和分工，逐一汇报）；
2、上坪镇实施乡村振兴战略工作指挥部第一副总指挥、指挥部专职小组组长分别进行点评。点评不讲成绩，只找问题、短板并进行剖析；
3、党委主要领导讲话。
五、有关要求
（一）现场推进会举办地确定后，相关村要抓紧时间做好会议准备，具体承办有关会务工作；乡村振兴战略指挥部办公室要协助相关村认真做好会议筹备工作，确保现场会顺利举办。
（二）镇实施多村振兴战略指挥部考核督导组在现场推进会召开后，要督促各村抓好会议精神的落实。
（三）每次会议召开前，镇实施乡村振兴战略工作指挥部相关专职小组派出人员，围绕专题，对会议举办地的工作情况进行检查，对照上级部署和考核要求剖析问题短板，列具体问题清单，提出下一步工作建议。
（四）召开现场推进会期间，镇、村不安排用餐。
（五）参会人员由各村、单位负责组织，安全依时参会。
篇八：组织工作推进会方案
现场推进会议方案2篇
Onsitepromotionmeetingplan
编订：JinTaiCollege
（二）会议目的本次会议是对南岳区“明厨亮灶”工作进行视察考核，促进该区“明厨亮灶”工作进一步发展，提升该区餐饮服务质量，建立社会共同参与监管的平台。
（三）会议时间
20xx年11月23日-11月24日
（四）会议地点
座谈会地点：XXXX酒店
考察地点：会议主要考察14家“明厨亮灶”工程示范单位，具体名单：共和酒店、与食共舞、青岛扎啤城、和兴
大饭店、五悦连锁酒店、素斋堂、南山大酒店、莫林风尚连锁酒店、原味土菜馆、鑫缘大酒店、七号公馆、印象家菜馆、e家人、金月完小。
（五）会议组织
主办单位：南岳区食品药品监督管理局
协办单位；衡阳市食品药品监督管理局
支持单位：南岳区电视台
（六）参会人员
（1）湖南省食品药品监督管理局XXXX约5人
（2）湖南省各地市食品药品监督管理部门
分管餐饮工作的副局长、餐饮科科长
约30人
（3）南岳区食品药品监督管理局
全体干部职工16人
合计：约50人
二、会议日程
（一）开会前一天（11月22日）
接站与报到工作
（1）时间：12:00—21:0（2）接待：会务组与各与会人员电话联系确定到达时间与站点后，由接待组在各个站点接送与会人员至报到地点。
（3）报到：与会人员到达报到点后签到，会务组向报到者发放会议相关资料，并说明会议的作息时间、注意事项
和食宿安排等情况。
（二）第一天安排（11月23日）
正式开会
（1）7:30—8:30早餐
（2）8:30—9:0开会：简短介绍南岳区“明厨亮灶”工作情况；
分组：将与会人员分成两个组，A组由XXXX带队，负责东环路片区和素斋堂；B组由XXX带队，负责高速连接线片区。
（3）9:00—12:00两组人员分别对各餐饮示范单位进行现场考核。
（4）12:30—14:30中餐及休息
（5）15:00—17:30对各餐饮示范单位进行现场考核。
（6）18:00晚餐
（三）第二天安排（11月24日）
正式开会
（1）7:30—8:30早餐
（2）8:30—12:00就“明厨亮灶”工作进行座谈，讨论并汇总意见。
（3）12:30—14:30中餐及休息
（4）15:00—17:30接待组送各与会人员离场。
具体安排见会议日程表。
表一
会议日程表
三、行程安排
A组路线：共和酒店→与食共舞→青岛扎啤城→和兴大饭店→五悦连锁酒店→素斋堂
B组路线：南山大酒店→莫林风尚连锁酒店→原味土菜馆→鑫缘大酒店→七号公馆→印象家菜馆→e家人→金月完小
三、组织及分工
（一）领导小组
组员：
职责及任务：负责本次会议的全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作。
（二）会务组
成员：
职责及任务：负责签到、安排与会人员的食宿、预订与会人员返程车（机）票等。
（三）接待组
成员：
职责及任务：负责随时接送与会人员。
（四）材料组
成员：
职责及任务：负责准备会议资料，对会议现场进行跟拍，留存会议影像资料，并及时报道。
四、食宿安排
食宿统一安排在XXXX。早餐为自助餐，由酒店负责提供，中、晚餐为十人一个大圆桌。
住宿安排每两人一个双人间。
五、注意事项
1、各组工作人员必须按照职责分工做好分内之事，并随时听从领导小组调遣；
2、会议期间工作人员须统一着装、佩戴工作牌；
3、与会人员及工作人员应自觉遵守纪律，不得擅自离开。关
现场会实施方案
会议时间：
20xx年6月3日9：3会议地点：
604队施工现场----------曙1-41-51井
与会人员：
观摩指导人员：朱文副处长、安全科领导、监督站领导及井控办领导、现场解说人员：何鹏副大队长、604队干部
参观学习人员：各基层小队干部及大队机关人员
召开背景：
1、大队人员队伍构成差别，小队对现场标准理解差异，对现场标准化亟待
统一的迫切需要。
2、小修标准化现场全面推进，迫使我大队领导班子提出改进现场标准，开
展好标准化现场创建的共同心愿。
3、希望以此现场为模板，全面推进现场标准化水平，也是为了落实好处领
导对大修现场定置管理、目视化管理、属地管理规范化的重要指示。
会议目的：
1、提高大修队现场标准化水平，明确现场标准规范，通过现场指导、学习交流，全面推动各基层队大修现场标准化上水平。
2、通过“学标准、懂标准、用标准”的方式在潜移默化中养成自觉遵守标准、执行标准的好习惯，逐步增强员工现场标准化意识。
3、为“安全生产月”活动营造浓厚安全氛围，通过现场推进会，努力实现“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”目标。
会议流程：
1、盯岗干部进行入场安全教育。
2、领导观摩指导、干部实地参观学习环节。
3、何鹏副大队长详细讲解大修现场标准。
4、十五分钟交流学习时间。
5、安监部门领导及井控办领导点评。
6、闫大总结。
7、朱处长做指示。
会议要求：
1、与会人员请服从现场干部指挥
2、在现场内请禁止接打手机
3、进入现场劳保穿戴整齐
4、进入现场人员一定要注意安全
5、参观学习后请大家填写好《推进会意见征集表》。
篇章2:现场管理推进方案【按住Ctrl键点此返回目录】
1.目的结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本办法。
2.范围
公司各部门现场整理工作
3.职责
3.1企管部
3.1.1公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划；
3.1.2负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施；
3.1.3负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚；
3.2各部门
3.2.1各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进；
3.2.2各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组；
3.2.3各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进；
3.3研发部
3.3.1负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法；
3.3.2负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作；
3.4办公室
负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜；
4．推进内容及管理办法
4.1标识管理
4.1.1统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。由办公室进行审核并统一制作；
4.1.2将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置；
4.1.3日后工作中需要增加的.标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作；
4.2定置定位
4.2.1将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间；
4.2.2有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。
4.2.3定点。对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持；
4.2.4定容。选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用；
4.2.5定量。存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。
4.2.6按定点、定容、定量的要求分类放置。
4.3工艺管理全面实施
4.3.1成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员；
4.3.2制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则；
4.3.3工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作；
4.3.4工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。
4.4生产现场质量管理推行
4.4.1逐步推广现场质量管理及各类改善看板；
4.4.2对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控；
4.4.3组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。
4.5安全管理
4.5.1制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法；
4.5.2每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行OA通报；
4.5.3对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。
5.实施计划
西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。
5.1第一阶段：宣贯、培训阶段
5.1.1实施时间：8月下旬
5.1.2公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责；
5.1.3组织培训：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可；
5.2第二阶段：准备工作
5.2.1实施时间：8月下旬起9月中旬
5.2.2现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项；
5.2.3工艺管理小组编制《工艺管理办法》,包括检查周期、人员，通报要求及考核办法；
5.2.4办公室制定《安全管理考核办法》；
5.3第三阶段：检查通报
5.3.1实施时间：10月初
5.3.2按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并OA通报；
5.3.3每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划）
5.3.4各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；
--------DesignedByJinTaiCollege---------
5.4第四阶段：稳定现状，深入开展
5.4.1实施时间：20xx年起
5.4.2实施内容：结合当时实际情况另定。