下面，我强调几个方面的问题。一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会2023年可以用四个字来形容——艰难、关键。先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多的产量带来的压力，X万吨是考核的指标，当然要下面是小编为大家整理的企业党委书记在企业干部大会上讲话,供大家参考。

下面，我强调几个方面的问题。

一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会

2022年可以用四个字来形容——艰难、关键。

先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多的产量带来的压力，X万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让X公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。X万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的艰难。

所谓关键。这对于2022年X公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话2022年新的气象就能诞生了。所以，2022年非常之关键，我们必须为2022年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是2022年的工作——艰难、关键。

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