篇一：县组织部部长下一步去哪

　　《侯卫东官场笔记》经典语录作者：小桥老树导读：《侯卫东官场笔记》是最近超级畅销的一本官场励志小说，通过个人奋斗在官场中扶摇直上的精彩故事。每天都有上百万公务员抢读！以下内容摘自最近大热的畅销书《侯卫东官场笔记》，网友整理。讲述一个叫侯卫东的年轻人如何刚刚出版一个月，销量一路飙升，目前已突破20万册。某好事网友将小说中的经典语录整理出来发到网上，目前正在网络间火速流行，1、要主动，不要等着领导来了解你，要主动接触领导，理论联系实际，密切联系领导，才能不断进步。2、你去拜年，领导或许并不能特别上心。你不去，领导多半会记在心上。3、侯卫东只是一个普通的干部，书记赵永胜对他并没有特别的爱与憎。昨天阻止侯卫东调入计生办的原因很简单，因为此次调动是镇长秦飞跃提出来的。4、在益杨习惯里，不管正职还是副职，皆按照正职来称呼。比如肖兵，正式称呼应该为肖副部长，可是这样称呼听起来很是别扭。字加上去。5、我有十名公招人员的名单及详细情况。这十个人就是以后益杨的政治明星，这关系我得留着，现在关系就是生产力。有九条关系就有了九条路子。6、工作组远离政治中心，领导看不到你，不了解你，如何提拔你？7、谁走得远其实很清楚，领导身边的人走得最远！8、他才到镇里工作，得罪了某个领导，结果在镇里无事可做，无人理会，变成了一个影子人，被边缘化了。边缘化意味着镇里有他不多，无他不少，他的仕途算是完了。9、“事不管大小，皆向领导汇报”喜欢部属汇报工作。10、各界人士腐蚀干部最常用地两招，一是美人，二是金钱，招数虽然平常老套，却总是能点到人的死穴。11、一般权威们都是在最后关头发言，这种发言其实就是拍板。12、县委办很重要职责就是为领导服务，特别讲究纪律和保密工作，眼尖、手快、腿勤、嘴紧，这八个字是县委办工作人员的基本要求。13、在这种博弈中，智力与知识都是次要的，人性中的贪欲，人性中的怯懦，往往会占据上，这是县府办老前辈总结出来的重要经验之一，来到了青这一条经验在乡镇依然管用，至少赵永胜就很基层同志一律称呼他为“肖部长”，没有人会把“副”林镇，他便将这个经验充分发挥。事实证明，风，凡是能控制贪欲与怯懦的人，在人生各个战场都将胜多负少。14、祝焱指点道：“益杨县委只有八个常委，马县长重用刘坤是有道理的，你好好揣摩其中奥妙，而且要站在对方的角度去揣摩。这样才能作出正确判断。”15、发展就如打开一扇窗子，新鲜空气进来了，难免飞进来几只苍蝇。16、如果一件事情，基本地路径错了，就算努力十倍，也没有好结果，甚至越是努力，离成功地道路就越来越运17、长时间担任一方之主，习惯于发号施令，自信心，这也就是所谓的官威。18、摸着石头过河，在河里是不能多说话的。19、世界上大多数事情，只要转换角度，都能由坏事变成好事，这符合辩证法，更是一种能力。20、城府是怎么炼成的，就是在一次又一次忍着不说、忍着不问的过程中炼成的。21、关系就象是存款，用一次便少一点，所以最好的朋友关系要用在最关键时期。22、一边做事一边发牢骚，这种做法叫做割卵子敬神，卵子被割掉了，神也得罪了。23、送礼也是艺术，送得合适。不仅能办成事。还能交成朋友。24、官场，众人拾柴才能火焰高，关系是向上爬升的重要动力，而且，官场就如女人的心情，习惯于一念之间决定他人命运，就容易强大的总是在不断的变化之中，多一个朋友总要多一条路，少得罪人就是官场的生存法则之一。25、在机关里。早请示晚汇报，这是迅速接近领导地不二法门。26、场行走，最需要理解能力，一位成功领导的必备素质。27、一步高步步高，一步错步步错，这是官场升迁中血泪总结。28、忍耐和等待是官场中人必备的素质！29、办公秩序向来规范，秘书之间一般是不串门，也很少在办公室里谈私事。30、在岭西的政治艺术中，有领导人出席的新闻才有政治价值，才是政治格局的睛雨表！31、他得势的时候，哪里瞧得上我，不会真心跟我交朋友，现在落了难，才是交朋友的好时机。从云山雾里的官话和看似无意的行为中发现实质问题，这是

　　32、正常上下关系，在官场中意味着关系的疏远！《侯卫东官场笔记》经典语录第2季：1、作为县委书记，他在县里是绝对权威，可以随时让手下干部来见面，哪怕是凌晨，哪怕是暴雨大雪，他从来不需要任何理由，也从来不解释。2、在机关工作，许多事不用点破，彼此心领神会是最好的状态。这需要有悟性，不少成绩优秀的大学生分到机关，一来就碰了钉子，很多年都在机关底层爬行，其中一个重要原因就是缺乏从事机关工作特有的悟性。3、跟着祝焱这一段时间，侯卫东见了许多人，学了很多知识，更重要的是渐渐掌握了官场节奏。节奏这东西，看不见摸不着，不可言传只可意会。4、侯卫东是新管会主人，自然不愿意与岭西日报这种大媒体争论，虽然说道理越辩越明，但是在很多情况下，赢了道理却是输了感情。5、关系就像是存款，用一次便少一点，所以最好的朋友关系要用在最关键时期。6、在机关里，早请示晚汇报，这是迅速接近领导的不二法门。7、官场，众人拾柴才能火焰高，关系是向上爬升的重要动力，而且，官场就如女人的心情，总是在不断的变化之中，多一个朋友总要多一条路，少得罪人就是官场的生存法则之一。8、一边做事一边发牢骚，这种做法叫做割卵子敬神，卵子被割掉了，神也得罪了。9、官场行走，最需要理解能力，从云山雾里的官话和看似无意的行为中发现实质问题，这是一位成功领导的必备素质。10、忍耐和等待是官场中人必备的素质。11、在岭西的政治艺术中，有领导人出席的新闻才有政治价值，才是政治格局的睛雨表。12、他得势的时候，哪里瞧得上我，不会真心跟我交朋友，现在落了难，才是交朋友的好时机。13、正常上下级关系，在官场中意味着关系的疏远！14、机关最讲究关系，人言可畏，我们两人都要重视，千万要小心。15、县委最实在的权力是用人权，掌握了用人权也就控制了全局。16、这事你要记在心里，不要记在本子上，春节期间自古就有访亲拜友的习俗，有一些对益

　　杨发展有重要影响的领导需要在春节前后拜访，事很重要，切不可掉以轻心。既可增加感情，又可以得到领导的指示，这17、有几个关键人物必须记住，大年初二或是初三，一定要想尽办法给周书记拜年，具体时间要跟黄秘书长联系，带什么礼物征求祝书记意见，每年都是他亲自定。市委姜林副书记是分管组织的副书记，与祝焱是党校的同学，很熟悉，可以安排在初三以后去。市委这一块，周、黄、姜三人是重中之重，肯定要去，市委其他常委如何安排，要看祝书记的时间。18、祝焱是益杨县的一把手，他说一句顶很多句，成了说话不用主语的习惯。19、进了官场，思考问题的方式就要变，不要想着真理，也不要想着正义，你只需站在侯卫东的位置想问题，就能推断侯卫东下一步想要做什么，这是屡试不爽的经验。20、杨森林人聪明，能力强，但是与其父亲一样，性格急燥，急于求成，这是从政大忌。只要他在场，下属们自然而然会集中精神一来二去，他养关注着他的神情，很多时候不必点出名字，下属也能理解他是在跟谁说话，《侯卫东官场笔记》经典语录第3季1、在官场，有些事不表态也是一种态度。2、祝焱的镜头出现之后，就是一些杂乱的新闻，所谓杂乱，当然是从侯卫东眼中的杂乱，因为这些新闻缺少了重量人物参加，变得不足轻重了，在岭西的政治艺术中，有领导人出席的新闻才有政治价值，才是政治格局的睛雨表。3、领导的话也不能全信，特别是领导的客气话不能信。4、这也是一把手的价值，其他人的主意没有通过一把手拍板之时，只算作主意或是想法，一把手的主意往往能轻易变成行动。5、在县委办，谁能掌握主要领导行踪，谁就是领导最直接的心腹！6、在办公室清谈国事政事很容易，可是要解决实际问题却很难，而现实是清谈国事政事者有话语权，解决实际问题者常常做着吃力不讨好的事。7、他收了易中岭一百万，等于收到了一副手铐，而手铐的钥匙就掌握在易中岭手里。8、任何一位当政的领导，都想用自己熟悉的人，只要用人体制上采取任命制，这个问题就永远解决不了。9、难怪有人叫干部为二指干部，一条免职，一条任职，加在一起，正好是两根手指的宽度。10、在官场生活中，经常被领导批评的人，境遇并非最糟糕的。那种被领导们视之如空气，束之于高阁的人，才是官场中的出局者。11、在不需要成绩，只需要领导评价的官场体系中，小心翼翼地遵守官场潜规则，往往比干出实绩更重要，侯卫东现在就游走于潜规则左右。12、财政局长都是强势领导的心腹，而且手中掌着财权，权力极大。13、高副县长就对侯卫东有了小小看法，况，而是直接找杨森林汇报，情，虽然这种做法很普遍。14、提炼能力是市委秘书很重要的一项能力，这些平凡琐事中找出发光点，这也是一种能力。15、活动了，有可能一无所获，这是机会成本；不活动，天上不会掉馅饼，这也符合经济学原理。16、当干部必须得学辩证法，否则瞧不清前进的道路，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，这句话经历了无数先辈的血泪教训。17、进了官场，职务和级别就是隐形等级，在官场中无处不在，笼罩着官场的天空。18、谁的官大，谁就在最后一个讲，这是沙州官场历年的习惯，周昌全是沙州市委书记，因此每一次参加大会都是最后一个讲话。19、有事提前给领导汇报，先打预防针，这是他当秘书以来的心得，既是忠诚，更显得天地无私。20、孔正义当了多年财政局长，业务精熟，这一次被双规，百分之百是内部人搞鬼，堡垒总是从内部攻破，这句话是经历过血泪的经验之谈。《侯卫东官场笔记》经典语录第4季因为许多会都是正常工作会，市委秘书却要从侯卫东从沙州市科委回来，事先没有给自己报告情这就是典型的越级汇报，而越级汇报是岭西官场中很忌讳的事1、领导向来只看结果不讲过程，杨森林下了任务，侯卫东就要绞尽脑汁想办法。2、老大难，老大难，老大出面就不难。3、我们对小学生的标准很高，总是教育小学生要爱祖国爱人民爱社会，要胸怀世界，要勤劳勇敢，而对于政府官员，道德标准就明显降低，只要能做事，不贪腐，就是好官。4、一般情况下，亲自为领导服务的机会就如人民币，总是稀缺的，不会让别人代劳。5、官场人和事都复杂，没有深入了解，看到的听到的或许都是表象。6、在益杨官场，敬酒也有先后顺序，基本原则是官大的先敬，如果职务一样，比如都是交通局副局长，则以机密电话本排序为准，排在前面的优于后面的。7、经常说牢骚话的人，就算做了再多的事，他做的事。8、当下级要沉心做事，不耍小聪明，或许短时间要吃亏，但是厚积薄发，总会在意想领导只会记得他的牢骚，而会选择性忘记

　　不到的时候发挥意想不到的效果。9、官话真是奇妙，上下两片嘴唇轻轻翻动，可以将黑的说成白的，弯的说成直的，左的说成右的。10、人一旦享受了权力带来的快感，就不愿轻易放弃，失去之后更会异常失落。11、领导没有控制权，也就失去了威信，领导捍卫自己的控制权就如老虎捍卫自己的领地。12、在县委组织部部长面前，对某人有“看法”是了不得的事情，在某种程度上来说就是宣布了某人政治生命的终止。13、每个单位都会有这种年龄在四十岁上下，工龄在二十年左右，职务定格在副科长以下，符合这三样条件的人就是油盐不进的老板凳。14、人性天生有弱点，有时候摆足架子，别人才把你当做人物，在官场更是如此。15、每次机关开会，最先到会场的是一般干部，其次是科长，最后才是局长，群众开会总是等领导，这是天经地义的事。16、官职越高，承担的责任越大，一句话往往决定人的命远，这就是稳重。不轻易表态就成了常态，17、上级到单位来得多，说明关心；上级到单位来得少，说明放心。18、每次开会，参会人数超过了一百人，会议基本不用记笔记，都是些无用的重要精神。19、黄子堤无文凭也无突出政绩，能成为副厅级干部，主要原因是紧紧跟随周昌全。周昌全是千里马，他则是马尾巴，千里马无论走多远，他始终是那条马尾巴。20、由于侯卫东是调到县委组织部，组织部表面上是干部娘家，实际上是决定干部命运的判官，他在组织部尽管没有职务，身价仍然比副镇长看涨不少。《侯卫东官场笔记》经典语录第5季1、解读上级政策有诀窍，合格者了解上级准许做什么，优秀者关注未禁止做什么，高手则引导政策走向。2、官场讲究秩序，死者什么级别，治丧领导小组组长也要对应相应级别，这是对亡者的尊重，更是警示教育活着的人。3、市委书记手下有上百个部门，每天接见一位部门领导，轮一遍都得小半年时间，聪明人就走秘书的路子，通过秘书牵线搭桥，于是，牵线搭桥就成为了一种可以用来寻租的权力。4、失败是成功之母在官场并不适用，失败一次总会耽误一段时间，失败几次年龄就大了，还提拔个狗屁。5、官场是最大的围城，里面的人想出去，却没有出去的勇气；外面的人想进来，却没有进来的路子。6、每个单位都有埋头苦干者和偷奸耍滑者，领导将难事交给埋头苦干者，将私事交给偷奸耍滑者，于是皆大欢喜。7、领导在大会上谈的都不是最要紧的事，最要紧的事往往在会后单独交换意见。

　　8、秘书杜兵既有功劳又有苦劳，不提拔他，良心上过意不去。更关键的是提拔了他，就会形成良好的示范效应，让继任者看到希望，会更加忠心，这是领导的艺术。9、现在选拔干部有一条叫做“群众满意”测评中得到高分。10、酒风看作风，牌品看人品，这是官场老手观察干部的可靠窗口，事实证明，酒桌和牌桌上确实能体现一个为官者的真性情。11、大事化小，小事化了，既可以是褒义，也可是贬义。关键得看领导意图。12、财政局老孔被双规时，交待道：下级关系。”13、刚参加工作之时，侯卫东痛恨官场圈子，认为这是不正之风。此时做了厅级领导，才明白人是社会关系的总和，圈子是人以群分、物以类聚的官场表达。14、领导最喜欢作如下批示：“请依法处理。”这句话进可攻退可守。出了事，则是违反领导批示的结果。15、官场上的莽张飞多半都是假装粗鲁，借着粗鲁来实现自己的意图，聪明人啊。16、山不转水转，这是官员生活和工作的常态，所以最好不得罪人，免得遇上不必要的麻烦。事情办好了，领导英明。“我收礼是为了让送礼的同志安心工作，是为了搞好上，这就让不得罪人的老好人占了大便宜，总在民意17、越级，分为向上越级和向下越级，两种越级都不符合官场规则。但是程度又稍有不同，向上越级是大忌，越级者自以为聪明，却经常死得很难看。向下越级者都是领导。的领导经常将火气窝在心里，敢怒不敢言。最多腹诽一句“四处插手”或者“管得太细”18、一个单位要把工作搞好，总需要肯做事的老实人。如果你没有背景又没有经济实力，那么就当个做事的老实人，也能在单位有一席之地。19、最好的技术骨干很难升官，若他升了官，谁来做事？20、领导爱打篮球，单位就有一只好的篮球队，领导爱打网球，单位人人都打网球，让我们祈祷领导有一个好的爱好。中间层级。

篇二：县组织部部长下一步去哪

　　全市组织工作会议讲话全文(3)推荐文章

　　全县组织工作大会上的讲话

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　　县组织部长组织工作会议讲话

　　热度：2016年组织工作会议讲话

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　　组织工作会议讲话素材

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　　2016年组织工作会议讲话稿

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　　全市组织工作会议讲话全文(三)今年的工作任务，年初印发了工作要点，在全市组织部长会议上，又以“六个强化”进行了强调部署。请各县市区委组织部、各科室(中心)对照要求，抓紧落实，确保高标准、高质量完成。下面，根据全省组织工作推进会精神和大家提出的问题，我谈谈以下几项重点工作：

　　一、力求实效，不断深化“三严三实”专题教育

　　当前，我市专题教育发展态势良好。下一步，要针对存在的不足，认真落实中央、省委和市委的要求，着重抓好3个关键动作，确保专题教育取得实效。一是深化专题学习研讨。“三严三实”专题教育是以自我为主的教育，效果取决于各位参与者是否把它作为自觉行动，关键是不是把自己摆进去了。检验是不是把自己摆进去了，关键是看在学习过程中自觉性和主动性怎么样，是否联系了自身的思想和工作实际，是否联系了自己的成长经历，是否对照党章党纪、国家法律法规和正反两方面典型进行检查，入心入脑，这就是检验学习研讨效果的标准。在抓“严以用权”专题学习研讨中，要继续把学习贯彻重要指示精神作为重要内容。尤其要组织党员干部认真学习领会在浙江和贵州考察、会见全国优秀县委书记，主持召开中央全面深化改革领导小组第十四次会议时，对开展“三严三实”专题教育作出的重要指示精神，进一步认识开展专题教育的重大意义、主要方法和最终目的，进一步认识践行“三严三实”的本质要求和重要任务，提高接受教育的思想自觉和行动自觉。要继续抓好正反两面典型教育，尤其要做到见人见事见思想，保证专题研讨取得应有效果。二是抓好专题民主生活会和组织生活会。在今年年底，按照“三严三实”专题教育的总体安排，各地各单位都要召开专题民主生活会和组织生活会，要认真对

　　照“三严三实”要求，以去年党的群众路线教育实践活动专题民主生活会的标准和要求来开。要抓住“关键少数”，尤其是“四大家”主要领导和会班子成员，严格审查把关对照检查材料。三是进一步抓好整改落实和立规执纪。“三严三实”专题教育是群众路线教育实践活动的延伸和拓展。如何抓好整改落实，第一，对在“三严三实”专题教育中发现的“不严不实”问题，要立行立改。第二，对去年教育实践活动中，领导班子和领导干部查摆出来的问题，没有改到位的要抓紧改到位，有些问题是需要长期坚持的，就必须长期坚持。第三，继续深入开展“53项专项整治”，前段时间，省里专门召开了督办会，省里近期将会组织检查，请各县市区认真抓紧整改。第四，持续开展“五个专项行动”，这是去年我市开展教育实践活动的“自选动作”。在此特别强调一下正风肃纪行动，马上就要到“中秋节”“国庆节”等重要节假日了，要联合纪检监察机关和有关部门，开展作风建设专项检查，重点对公款送礼、公款吃喝、收受红包礼金等“节日病”进行明察暗访，严肃查处顶风违纪的典型案件。

　　抓好上述3个“关键动作”，确保工作质量，必须进一步强化责任落实。市委组织部要坚持每月一调度，定期、不定期地开展专项督查和全面督查，坚决防偏防空防虚。各县市区委会要把专题教育作为履行党建主体责任的重要方面，纳入党建工作述职评议考核的重要内容，切实履行主体责任，对“关键动作”要一个一个专题研究。县市区委书记要认真履行第一责任人的责任，强化指导、严格把关。县市区委组织部长要当好县市区委的参谋，切实履行牵头责任，精心组织、主动协调，加强对专题学习研讨、“不严不实”问题清单、边学边查边改等情况的督促，防止跑题走偏，推动中央、省委和市委部署不折不扣落实到位。

　　二、有序推进，稳妥做好机构改革干部人事工作

　　刚才尚文同志已经就此项工作作了具体的安排。这里，我强调四点。一要依法依规制定政策。近期，市里将会下发关于做好县市区政府机构改革干部人事工作方面的通知。各县市区在制定具体政策时，最核心的问题，就是必须要在法律法规允许范围之内考虑问题。如果

　　超出这个范围，就要从严问责、从重处理。我们出台的各项政策只有符合法律法规、符合上级政策，才能站得住脚、执行得下去、经得起历史的检验。各县市区就政府机构改革出台的干部人事政策，在充分考虑本地干部队伍实际情况的同时，必须强化法治精神、纪律意识，严格执行《公务员法》《干部任用条例》《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》等法律法规。这四个政策法规就是我们制定机构改革政策的主要依据。二要充分调动参与改革的积极性。改革是无情的，但无情的改革要有情操作。对这次政府机构改革涉及的干部，要关心爱护，做好思想动员，加强政策引导，调动干部参与、支持改革的主动性和积极性。要细致做好干部的政治思想工作，及时化解消极思想和不良情绪，提振干部的精气神，确保人心不散、队伍不乱、工作不断。要按照市里的指导意见，制定好具体政策，鼓励干部提前退休、改任非领导职务，让支持改革的人不吃亏，各得其所。三要坚持规范操作。政府机构改革中的干部人事工作时间紧、任务重，但各项工作必须严谨规范，不能忙中出错。各县市区的有关干部人事工作政策和人事安排方案，要按要求及时报市委组织部预审把关，并报省委组织部备案。干部选拔任用工作要严格执行《干部任用条例》等法律法规，做到标准不降、环节不省、程序不乱。对其中属于提拔重用的，必须进行严格考察。四要统筹加强干部队伍建设。把做好政府机构改革干部人事安排，与“三超两乱”治理、消化超配职数、培养选拔年轻干部和做好领导班子换届等四项工作统筹起来，整体考虑，精心谋划，充分用好改革“红利”。

　　三、持续用劲，扎实开展“三超两乱”整治

　　目前，全市违规党政分设、提前“退线改非”问题已经基本整改到位，“吃空饷”、超编制限额进人、违反规定程序乱进人问题治理成效较好。超职数配备干部问题正抓紧整改，但从进度来看，任务还很艰巨。我们一定要正视差距，强化责任，做到思想不松、力度不减、目标不变，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲克服种种困难和压力，按照省委、市委的统一部署，以消化超职数配备干部为重点，扎实开展整

　　治工作。一要严格时限抓消超。按照中组部要求，超配的副处级以上领导职数要在2016年9月底前、副处级以上非领导职数和科级领导职数要在2017年9月底前完成消化任务。这一时间要求没有任何条件可讲，没有任何理由可推。我们一定要紧扣这一目标，下狠功夫、出硬举措，严格落实消超计划，坚决按时啃下这块“硬骨头”。二要严格把关抓消超。认真落实干部选任工作预审制度，坚持事前预审、事后备案的“双控”办法，做到从严审核、层层把关。对存在超配干部问题的地方和单位，消超任务未完成前原则上不新提拔干部。确因工作需要提拔干部的，按照“退三进一”或“退多进一”的原则，严格把关并报上级组织部门审批。三要拓宽渠道抓消超。省里将原分配到各单位的非领导职数集中起来统一管理，这一做法我们也可以借鉴。政府机构改革中，享受一次性激励政策腾出的职数，原则上要用于消超。省委组织部根据中组部关于职数界定若干问题的回复意见，即将下发具体操作细则，对因领导班子换届、机构改革、区划调整、军转安置、援派和扶贫等造成超配干部的，暂时单列、逐步消化。我们要对照这些政策口径，进一步摸清核准底数。同时，要抓住政府机构改革、县以下干部职务与职级并行制度实施的契机，制定出台具体办法，加快整改消超进度。四要强化责任抓消超。消化超配干部工作，各级党委(党组)书记是第一责任人，要负总责、亲自抓;组织部长是直接责任人，要重点管、专门抓。同时也要明确、落实纪检监察、机构编制、人社、财政等部门的责任，传导工作压力，做到各尽其责、密切配合，形成整改消超合力。在“三超两乱”整治工作中，要始终严明问责机制，强化监督检查，对思想不重视、工作不力的，加大问责力度。特别是对顶风违纪、弄虚作假的，要发现一起、查处一起，始终保持高压态势。

　　这里，我还要强调一下关于领导干部个人有关事项报告的问题，刚才雪辉副部长已经讲了，请大家务必引起高度重视。各县市区委组织部长回去后，必须将这项工作的重要性和严肃性跟需要填写个人有关事项报告表的领导干部讲到位，这是动真格的，不仅是讲讲而已。

　　四、精心谋划，认真做好领导班子换届前期工作

　　为实现我省市县四大家领导班子同步换届、分步调整的总体考虑，省委会已经研究同意将换届没有同步的12个市州和122个县市区的人大、政府、政协换届时间，从2017年底(2018年初)提前到2016年底(2017年初)。这样，明年的换届工作面临着统筹任务重、班子建设要求高、消化超配干部压力大的新情况。对此，我们必须提前谋划，提前着手，做好摸底调查、思想引导和工作预研，争取主动。

　　五、精准发力，努力推动农村基层党建全面进步

　　8月6日、7日，全省农村基层党建工作座谈会在怀化举行，对当前和今后一个时期的农村基层党建工作进行了全面部署。刚才，周琪副部长已经作了具体安排，我在这里重点强调几个问题。一是关于学习怀化经验的问题。这次全省农村基层党建工作座谈会规模很大，孙金龙副书记、郭开郎部长、戴道晋副省长亲自出席，各市州的组织部长、分管农村工作的副市长、组织部分管党建工作的副部长、农委主任、民政局长都参加了。在一年时间里，怀化农村基层党建工作取得了显著成绩，省里要求各地向怀化学习，这个典型很有代表性。怀化在农村基层党建工作方面的经验，总结起来就是四句话，即“硬件升级，软件变硬，保障有力，群众满意”。比如，怀化推行“六小设施”建设，在“五小设施”建设的基础上，给所有乡镇干部加了一个“小套房”。一年时间用于“六小设施”建设的资金就达4.23亿元，主要是整合了各项涉农资金，集中财力办大事，同时又没有给当地财政增加太大负担。实地参观的时候，一共看了怀化6个县市区，既有条件好的，也有条件差的，但农村基层党建都搞得很好，关键是领导要重视，思路要对头。二是关于党建工作述职评议的问题。今年年底，各县市区委书记要向市委述职，各县市区委组织部长要向市委组织部部务会述职。大家要提前做好准备，认真对照检查，哪些地方做好了，哪些地方没有做好。到时市委组织部要进行实地核实，并进行排名。三是关于党员和基层党组织带头人队伍建设的问题。我认为，党员发展和基层党组织带头人队伍建设的责任在县(市、区)、乡两级党委。我记得当初在双峰县当县委书记的时候，凡是涉及到党员发展和基层党组织带头人队伍建设方面的相关制度和培养计划都是县委研究制定的，紧紧抓住了基层党组织建设的关键。县(市、区)、乡两级党委要切实把基层党建工作责任担起来，把激励机制和长效机制建起来。比如，党员发展“近亲繁殖”的问题，有些县市区正在抓紧研究解决，这就抓对了方向。基层党组织建好了，开展各项工作自然就会顺利。

　　六、从严管理，着力打造全面过硬的组工队伍

　　做好组织工作，关键在组工干部。市县组织部门和全体组工干部要围绕打造“三严三实”模范部门、争当“三严三实”表率的目标，按照讲政治、重公道、业务精、作风好的总要求，不断增强党性、提高能力、改进作风，做到“又红又专，又严又实”。一要弘扬“严”的精神。带头做到严以修身、严以用权、严以律己，对人对已、对工作对生活都要严格要求、严格监督。在加强党性修养上从严，不断自我净化、自我提升，坚定理想信念，坚守政治原则，做到绝对忠诚、绝对可靠。在担当尽责上从严，就是要有“认真”的精神、“亮剑”的精神，遇到说情风、跑要风和各种非组织活动，敢于反对、敢于抵制，不做“糊涂人”;发现为官不为、为官乱为的干部和不纯洁、不作为的党员，敢于批评、敢于问责，不做“老好人”;执行政策、执行标准、执行程序，敢于把关、敢于坚持，不做“稻草人”。在自我管理上从严，把从严治党的要求首先落实到组织部门、组工干部自身。对组工干部严格管理、严格监督是最大的爱护，要经常进行警示教育，抓好廉政风险排查，定期开展谈心谈话，全面加强日常监督。要严明职责，严肃纪律，严格奖惩，让组工干部感到身边时时有戒尺，知所循、知所守、知所惧。二要锤炼“实”的作风。在市委十一届九次全会上，安杰书记强调：“要着力把工作做实。完成今年目标任务，必须真抓实干、狠抓落实。”我们要认真落实这一要求，自觉在求实务实落实上下功夫。要加强调查研究，深入实际、深入基层、深入群众，多接地气，多听意见。省里要求在任期内市州组织部长要走遍辖区内所有乡镇、县市区委组织部长要走遍辖区内所有村(社区)。这是一个硬指标、硬要求。我想对部长都这么要求，我们的副部长、科室长们更要积极主动地走下去，到基层一线去发现问题、解决问题，了解干部、服务群众。要弘扬“马上办”传统，倡导“钉钉子”精神，引导组工

　　干部始终求实、求细、求准、求效，养成脚踏实地、尽心竭力、善始善终、善作善成的优良作风，确保各项工作任务全面落实落地。三要提升“专”的能力。提高专业化能力，是中央、省委对组工干部队伍建设的新要求。我理解，专业化能力，对广大组工干部来说，主要是要具有服务大局的视野、绝对忠诚的党性、公道正派的操守、知人善任的水平、依法办事的素养、改革创新的精神、又严又实的作风。我们要围绕这些要求，大力弘扬“安、专、迷”精神，定期开展专题培训，坚持抓好实践锻炼，帮助组工干部培养优秀的专业品格、精深的专业知识、高超的专业技能，人人都成为组织工作的行家里手。组工干部既要加大交流力度和岗位轮换，也要发扬“安、专、迷”精神。一名干部在一个工作岗位干3到5年是正常的，如果3到5年都没有干就进行轮换，既不利于工作，也不利于干部成长。因此，一般届期规定为5年，它是有科学根据的。如果干部总是在动，就会产生浮躁心理;如果总是不动，就如一潭死水，没有活力。同时，也要按照上级要求，进一步厘清组织部门的职能定位，减少组织部长分管、兼职等工作，为组工干部减压减负，腾出手来，聚焦主责，回归主业。

　　同志们，今年所剩时间只有4个月了，组织工作任务还很繁重。希望大家认真落实“三严三实”要求，主动谋划、科学统筹，突出重点、狠抓落实，确保圆满完成今年各项目标任务，为全市转型升级作出新的更大贡献!

篇三：县组织部部长下一步去哪

　　组织部长在提高选人用人公信度座谈会上的发言

　　组织部长在提高选人用人公信度座谈会上的发言第1篇

　　提高选人用人公信度，是党的十七大提出的一个新课题，同时也是一个老话题。这方面工作，其实我们一直在不断地尝试探索，不断地创新实践。大家知道，党的十七大提出，要以改革创新的精神做好新时期的组织工作。这是我们今后一个时期做好组织工作的一条基本思想。那么，提高选人用人公信度，同样必须坚持改革创新的精神。理性地分析，提高选人用人公信度，我认为要着重处理好七个关系：一是要处理好与条例法规的关系。组织工作是一项非常严肃的工作。从中央到地方，各级党委制定的数十项条例法规，这是我们做好组织工作的制度基础。提高选人用人公信度，客观上要求我们必须全面地、科学地贯彻落实好上级制订的各项条例法规。同时，还要在这些条例法规范围内，对一些具体的工作进行创造性的发挥。二是要处理好与选任干部工作效率的关系。干部选拔任用工作是一项程序性非常强的工作，一个干部的提拔从酝酿、推荐、考察、上会、公示，最快得15天时间。但在实际工作中，如一个重要部门的一把手突然出现空缺，很难在最短时间内配备到位，在一定程度上必然会影响到这个单位工作的开展。因此，如何处理好选拔干部工作的效率与提高选人用人公信度的关系，就是一个非常值得研究的课题。三是要处理好与传统传承的关系。传统传承是改革创新的基础，改革创新是对传统传承的发

　　展。提高选人用人公信度，就要充分继承过去成熟的好的做法，在此基础上不断推陈出新。四是要处理好与大众心理承受的关系。推进组织工作创新，一条基本的方针就是试点先行，逐步推开。提高选人用人公信度，既要发扬敢于“吃螃蟹”的精神，又要把握好“度”，始终把干部工作改革的力度与干部群众的承受程度结合起来，使创新的方向与干部群众的意愿相一致，保护好干部群众的切身利益，调动好各方面的改革积极性。五是要处理好与干部工作系统性的关系。干部工作一环扣一环，具有很强的系统性。在提高选人用人公信度上，要把握好点与面的关系，既要有所突破，又不能忽视干部工作的系统性。六是要处理好与完善补充的关系。改革创新不是照搬照抄，不是另起炉灶，而是正确扬弃，全面提高。提高选人用人公信度，还要求我们必须重新审视在这方面建立的各项制度，行之有效的要坚持下来，尚需完善的要尽快完善，必须建立的要及时建立。七是要处理好与党的领导的关系。坚持党的领导是我们做好工作的一大法宝。组织工作要创新、要不断提高选人用人公信度，同样必须在党委的领导下稳步推进，离开党委的领导，一切都无从谈起。

　　围绕处理好以上七个关系，我们在提高选人用人公信度方面也进行了一些有益的探索。实践中，我深深地体会到，做好这项工作，关键要把握好以下三点。

　　一、提高选人用人公信度，必须注重学习宣传，让干部群众真正了解相关政策法规。

　　提高选人用人公信度，顾名思义，诗众对选拔任用这项工作的认可度和对选任对象的信任度，显然，评价主体都是我勉大干部群众。

　　我们县委刘书记在公开场合曾多次提出，就是要让干部工作公开化、透明化，让干部工作置于方方面面的监督之下，让干部群众来评价我们的干部选任工作。实践中，我们主要通过三种渠道，来让广大干部群众真正了解干部选任工作。一是通过举办知识竞赛、征文活动、巡回演讲，使基层干部了解选任法规；二是通过个人自学、工作学习结合学、以会代训系统学，使组工干部精通选任法规；三是通过中心组成员集中学、撰写体会用中学，使县委班子成员用好法规。这样，通过学习宣传，营造氛围，促使广大干部群众关注和参与选任工作全过程，为提高选人用人公信度奠定了理论基础。

　　二、提高选人用人公信度，必须牢固确立人民群众对选任工作的主体地位。

　　实践中，我们严格遵守《条例》规定，坚持干部工作走群众路线，着重从“推荐、考察、任用”三个关键环节中确立群众在干部工作中的主体地位。

　　1、在民主推荐环节上确立人民群众的主体地位。一舒范民主推荐程序，确保考察对象群众公认。工作中，我们坚持“先民主推荐，后进行考察”，明确规定：凡是没有经过民主推荐的不列为考察对象，多数群众不赞成的不列为考察对象，杜绝先确定考察对象，再根据考察对象确定推荐条件的现象发生。民主推荐之前，任何领导不准以各种借口和形式打招呼或暗示提出考察人选，更不允许所在单位党组织或主要领导在推荐大会上有意识的来引导推荐哪些人，不推荐哪些人，确保考察对象符合群众意愿。二是科学界定民主推荐范围，确保群众的参与面。为了把握好参与推荐人员范围的这个“度”，工作中，我

　　们严格按照《条例》要求，区分推荐职位的重要性，对乡镇党政正职和县政府组成部门一把手的推荐，我们因地制宜，将民主推荐参与面扩大至县四大班子领导成员，县直各单位负责人，各乡镇党委书记、人大主席、乡镇长，县营企业负责人及近三年退下来的处级干部，为优秀人才脱颖而出创造了条件。另外，对部分特殊的岗位，我们除要求有直接领导关系的上下级领导班子成员和一般干部参加推荐之外，还根据被推荐对象的工作性质和范围，明确规定要吸纳一定比例直接工作或服务对象单位的基层群众参加。去年，针对严峻的煤炭安全形势，在对县安监局局长岗位进行民主推荐时，我们将推荐范围扩大至全县经贸系统、煤炭系统、县营煤矿。实践证明，这样推荐上来的干部更加优秀突出，深受广大干部群众的拥护和爱戴。三是合理确定推荐方法，确保群众真实表达自己的意愿。为了避免和减少民主推荐工作中出现的“感情票”、“关系票”、“空白票”等影响推荐质量的问题，民主推荐时要求设立“单独填票间”或者“座位有距离推荐”，保证了参加推荐人员表达自己的真实意愿。

　　2、在民主推荐环节上确立人民群众的主体地位。一是扩大考察预告范围。实践中，我们除按《条例》规定的范围发布预告外，还尽可能在服务对象中进行考察预告，让更多基层群众了解考察对象；同时，在考察预告时间上适当延长，确保群众有足够的时间去获知考察对象的有关情况。2004年，我县有3名干部因群众反映而被取消任职资格。二是扩大考察范围。在考察中，不仅考察干部的工作圈，服务对象圈，还延伸到生活圈和交际圈进行考察。另外，我们还规定，凡对在单位任职不足一年者进行考察时，还将考察对象延伸到原单位。

　　三是创新考察方式。我们结合贯彻《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法》，经县委常委会议研究，制定出台了《确定新任乡镇党政正职人选办法》，对民主推荐、民主测评、年度考核、考察组意见、组织部意见、后备干部等六个方面进行百分制量化打分。此举，不仅保证了广大干部群众的参与面，同时保证了广大干部的选择权。

　　3、在任用环节上确立人民群众的主体地位。一是创新选任方式。我们严格按照《纲要》要求，不断加大干部选任方式的探索力度，一改过去“委任”的单一模式，形成了公开选拔、票决制等多元化的选任局面。一是加大公开选拔力度，变“伯乐相马”为“赛场选马”。2000年10月，我们率先在全市拿出8个科技副乡镇长和4个县直单位副科级领导岗位进行公开选拔，在取得初步经验的基础上，我们又把公开选拔的方式延伸到了企业干部。2001年3月，成功地公选了郊北煤矿矿长。实践证明，这种方式确实起到了“群众满意、好中选优”的作用。二是推荐全委会票决制，变“少数人选人”为“多数人选人”。工作中，我们对乡镇党政正职的任职实行全委会票决制，对县委常委会议研究通过的拟任人选提交全委会无记名投票表决，书记、常委及委员一人一票，每票效力均等，按得票多少决定下步的任免，真正体现了按多数人意见办事的要求。二是深化了干部任前公示制度。首先是拓展公示范围。除了将公示在报纸、电视等公众媒体上推出之外，还将公示张贴到对公示对象有质疑有建议意见的各类群众中，尽可能地扩大辐射范围，广受监督，形成有力的、多层次的、全方位的监督网络；其次是建立回复制度。对公示结果的利用处理情况及时反

　　馈给群众，做到有报必查、有查必果，提高群众参与干部任用工作的积极性。三是实行了任职试用期制。作为全省干部任职试用期制的试点县，早在2001年，我们就在企业干部任用上试行了试用期制度，《干部任用条例》颁布以后，我们又按照要求，制订了《xx县实行领导干部任职试用期制的暂行办法》和《试用期干部管理办法》，规定试用期满后，同样把决策权交给人民群众，把试用干部置于广大干部群众的监督之下，让群众来评价一年来的工作情况，通过考核，被确定为基本称职或不称职的，视情节延长试用期或取消试用职务。此举，大大增强了试用干部的责任感和紧迫感，调动了试用干部的干事创业的积极性。

　　三、提高人选用人公信度，必须注重部门监督、群众监督、社会监督和舆论监督。

　　对干部选任工作进行监督，是防范选人用人上不正之风和腐败现象的重要举措。实践中，我们通过建立组织、纪检、综治、计生、审计等部门联席会议制度，定期分析干部队伍现状，相互通报有关干部存存在问题的信息，最大限度地发挥相关部门对干部选拔任用的监督作用。通过实行干部考察预告、差额考察、考察结果反馈和任前公示等制度，进一步扩大群众的知情权，使社会各方面都能及时反映干部的工作和生活情况，最大限度地发挥群众对干部选拔任用的监督作用。通过***干部“能下”难题，强化考核手段、让实绩平庸者下，开展竞争上岗、让相形见绌者下，实施诫勉谈话、让屡教不改者下，推行试用期制、让不尽合格者下，严肃干部政策、让条件不符者下，最大限度地发挥制度对干部选拔任用的监督作用。通过会后及时通报制

　　度，及时召集处级老干部、民主党派人士、无党派人士和新闻媒体单位，把干部调整的背景，人选产生的原则、办法、程序，调整后班子的特点详细进行通报，最大限度地发挥社会各界和舆论对干部选拔任用的监督作用。

　　组织部长在提高选人用人公信度座谈会上的发言第2篇

　　最近，市委召开的二届三次全会，是在全市上下深入学习贯彻胡锦涛视察河南和徐光春书记在周口调研时重要讲话精神的新形势下,召开的一次重要的会议，是加快周口追赶型跨越式发展的关键时期召开的一次十分重要会议。特别是会议通过的《关于加强党员干部作风建设、加快周口追赶型跨越式发展的决定》是当前我市加强党员干部队伍建设的纲领性文件。三次全会的召开，为组织工作指明了方向，也为加强和改进组织工作提供了强大动力和有利契机。组织部门在加强党员干部队伍建设中担负着十分重要的使命和责任，三次全会提出的各项任务，都与组织工作紧密相关,都需组织部门认真贯彻落实。因此,我们必须提高认识，把学习贯彻三次全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，动员广大党员干部进一步认清形势、统一思想、抓住机遇、负重奋进，倡导和形成良好的学风、思想作风、工作作风、领导作风和生活作风,建立和营造团结统一、风清气正、共谋发展和干事创业的发展环境,为促进社会经济的全面发展提供强有力的组织保证.

　　市委二届三次全会召开后，xxx县委组织部积极行动,进行了集中学习，在认真学习会议精神的基础上，对过去的工作进行了认真回顾和反思，进一步明确了下步工作思路。大家深刻地认识到加强党员

　　干部作风建设的重要性和紧迫性。但目前我们的学习还只是初步的，在下一步的学习贯彻中，做到三个结合：一是要紧密结合自身建设实际学习。围绕新时期对组工干部提出的新要求，找出差距不足，明确努力方向，提出改进的方法和措施。二是要紧密结合工作实际学习。对照《决定》提出的任务，找准组织工作贯彻落实三次全会精神的着力点和结合点，明确任务，分解立项，提出推进工作的思路和措施。要把学习贯彻三次全会精神与搞好上半年终工作总结、谋划下半年工作思路结合起来，着力把三次全会精神贯彻到组织工作的各项工作中去。抓住重点，狠抓落实，确保全年工作任务的顺利完成。三是要紧密结合思想认识学习。通过学习,坚定理想信念,强化宗旨意识,坚持实事求是,创新发展思路。使组工干部在思想上受到洗礼，素质上得到提高，形象上有明显提升,作风上有明显转变。

　　回顾一年来我县组织部门作风建设方面的工作,主要做到了“四强化

　　四突破”

　　1、强化学习培训，在组工干部素质上实现了突破。我们按照“讲政治、知全局、精业务、守纪律创一流”的标准和成为能讲、善写、会干复合型人才的目标。把坚持每周组织两次理论政策学习，每周进行一次业务讲座,每月上一次党课、每季度搞一次书面测试制度和及时传达上级会议精神,作为提高组工干部综合素质,促进各项工作的一项主要举措来抓。通过采取自学、集中学习、参加培训、积极开展“四个一”活动(读一本好书、上一次专题讲座、每月有一篇信息被市以上刊物采用、完成一篇调研文章)等多种形式，使广大干部努力做到“学习工作化、工作学习化”，有效地提高了组工干部的学习力、表达力、创新力和思维力，推进了学习型机关建设。在4月份全县公开选拔乡镇长中,县委组织部有3名同志进入笔试成绩前12名,学习成果得到充分体现。

　　2、强化调查研究，在工作创新上实现了突破。坚持抓调研,促工作的思路,要求每个干部要结合自己业务特点，确定调研课题，深入基层调查研究，在了解实际、掌握实情上下工夫，不断研究新情况，总结新经验，探索新规律，解决新问题，半年写出一篇有价值的调查报告。特别是对发现的突出问题和带有苗头性、倾向性的问题，提出建议，及时采取措施，切实帮助基层解决实际问题。通过大兴调研之风，改进调研的方式、方法，掌握了新情况、新问题，进一步树立了组织部门求真务实的形象，使组织工作更好地适应新形势、新任务的需要。去年8月,部全体人员对全县农村软弱涣散支部进行了集中调研,摸清了存在问题的根源,县委组织部下发了《关于对全县农村软弱涣散支部进行集中整顿的意见》,取得了明显效果.今年5月,我们又对全县村级组织现状进行了全面调查,通过实地查看,走访座谈,向县委呈报了调查报告和建议,为县委决策和确立组织工作重点,提供了基本依据。

　　3、强化制度建设，在工作规范化上实现了突破。以部机关保持共产党员先进性教育活动和将正气树新风促发展主题教育活动为契机，在广泛征求意见的基础上,完善制定了部机关各项规章制度，进一步明确了岗位职责,议事规则,工作程序和工作纪律。认真执行了例会制度,考勤制度、学习制度、工作制度,上级重要会议通报、组工干部守则、廉洁自律等22项制度，确保了各项工作扎实推进，健康

　　运行。

　　4、强化作风建设，在树立形象上实现了突破。通过开展先进性集中教育活动和讲正气树新风促发展主题教育活动，制定整改方案，各科室紧密联系组织工作实际，求真务实，开拓创新，争做政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬的组工干部。同时，定期开展谈心交心活动，加强沟通和交流，形成了团结和谐、有凝聚力、战斗力的集体，进一步提升了组织部门的整体形象。

　　当前存在的主要问题

　　1、学习深入程度不够。有些组工干部在学习上没有危机感：有的认为学不学习理论，工作照样应付得了;有的忙于事务，不能坐下来读书;有的同志不注意学习读书，不注意知识的积累;

　　3、创新能力有待提高。有的组工干部思想比较封闭，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题、用过时的经验来指导新工作，工作中拿不出新办法、出不了好主意。由于没有一种创新的思维，工作思路就比较窄，对出现的一些新情况、新问题也没有较好的措施，使组织工作缺乏一定的活力。

　　下步打算

　　1、思想政治建设方面。一是提高理论素养和思想水平。掌握基本理论和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平。二是坚定正确的政治方向和政治立场。头脑清醒，意志坚定，政治、思想和行动上与党中央保持一致。三是砺练政治品德和道德品质。做到胸襟宽广，公道正派，坚持原则，谦虚谨慎，克己奉公。

　　2、干部队伍建设方面。一是提高业务能力。积极倡导爱岗敬业，刻苦钻研的风气，重视党的建设和组织工作方针政策等方面业务知识的学习培训。了解、把握组织工作全局，精通党建组织工作各个方面各个岗位的业务，成为组织工作的行家里手。二是提高综合素质。组工干部不仅要会搞党建工作，还要强化现代科技、市场经济、法律知识的学习，不断更新知识，优化知识结构，加强实践锻炼，熟练掌握现代化办公手段，具备开展调研、宣讲党的方针政策和运用语言文字的能力。三是坚持开拓创新。坚持原则，勇于创新，始终站在时代的前沿，提倡敢想、敢试、敢闯的精神，增强改革意识、开拓意识、创新意识。

　　3、部门作风建设方面。坚持求真务实，真抓实干，讲求实效，不搞形式主义，不搞花架子，深入实际，调查研究，善于发现问题，总结经验，指导工作实践。坚持全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多为群众办实事、办好事，反对敷衍塞责、得过且过、高高在上，切实为广大党员、干部和知识分子服务。坚持批评与自我批评，讲学习、讲政治、讲正气，反对不讲党性、不讲原则、明哲保身的“好人主义”。

　　4、廉洁自律建设方面。时刻保持共产党人的本色，自觉抵制消极因素的影响，坚决反对拜金主义、享乐主义和极端个人主义。在工作中，坚持公道正派，任人唯贤，坚持原则，主持正义，严格遵守组织人事工作纪律，坚决防止跑风漏气、讨好卖乖等不正之风。在公务活动中，不接受礼金和有价证券，带头执行廉洁自律的各项规定，坚守岗位，不擅离职守。

　　组织部长在提高选人用人公信度座谈会上的发言第3篇

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是，传达学习全市组织部长座谈会和**书记重要批示精神，回顾总结今年以来的全区组织工作，安排部署下一阶段任务。下面，我讲三点意见。

　　一、充分肯定今年以来全区组织工作取得的明显成效

　　今年以来，在区委的坚强领导下，全区各级组织部门紧紧围绕区委区政府的重大决策部署，按照“贯彻五个坚持、推进五大建设、实施八项工程、打造三个组工”的总体思路，锐意进取、真抓实干、密切配合，各项工作都取得了新的进展和新的成效。突出表现在以下几个方面：

　　一是加强各级领导班子建设。圆满完成区县人大政府政协换届选举任务，全区组织提名候选人***名，满票当选**名，平均得票率***%;大力加强换届后各级领导班子思想政治建设，认真总结集中换届成功经验，着力完善各级领导班子运行机制。扎实开展区直单位领导班子和区管干部年度考核，区县组织部领导班子成员与干部谈心谈话***余人次。切实加大年轻干部教育管理力度，对全区**后县处级干部进行了谈心谈话。扎实开展干部监督工作政策法规集中宣传教育等活动，认真落实干部任用四项监督制度，干部监督信访举报查核工作明显加强。

　　二是不断深化干部人事制度改革。完成公开选拔*8名县处级领导干部工作，区直**个单位拿出**个职位进行竞争上岗，面向基层公开遴选**名区直机关公务员，公开遴选专项满意度测评总体评价“很

　　好”和“好”达**%。安排**名区直机关**后县处级干部驻村指导扶贫开发工作，选派***名年轻干部到全区**个亮点项目挂职锻炼，选派***名年轻干部担任村第一书记，公开选聘了**名大学生村官。

　　三是深入开展创先争优活动。扎实开展基层组织建设年活动，分类定级全面完成，晋位升级有序展开。积极调整设置党组织，全区有*个村成立了党委，**个村由党支部升格为党总支。积极发展村级集体经济，举办了全区乡镇长、选派干部、村(社区)党组织书记*个专题培训班，组建**个“*+*”城乡基层联合党组织，各区县设立专项扶持资金****万元。加大帆企业党建工作力度，新组建党组织***个，覆盖帆企业***户，截至7月底全区组建率达到***%。区委评选表彰了一批创先争优先进基层党组织和优秀共产党员，全区创先争优社会评价党员群众满意率100%。新发展党员***名。

　　四是全面落实党员干部教育培训任务。在完成上级调学任务的基础上，深入实施了区直单位“一把手素质提升”工程，联合区直单位举办**个专题培训班，成功举办*期“**大讲堂”，全区注册参加全市干部教育在线学习的干部达万余名，农村远程教育终端站点已开通个，开机率居全市前列。

　　五是大力加强人才工作。大力宣传科学人才观，评选表彰了一批专业技术拔尖人才、工艺美术大师和年度经济人物，营造人才工作浓厚氛围。完善人才工作规划体系。实施旅游人才“***培养计划”、青年人才“***”集聚工程等人才集聚项目，加快了**职业技术学院等区级人才重点项目建设进度。充分发挥群团组织优势，提高特色人才组织化水平，广泛联系和凝聚各类人才。

　　六是持续推进组织部门自身建设。坚持从严治部，严格“三不四严”标准，落实“三个组工”目标任务。积极稳妥推进中层干部竞争上岗、交流轮岗，开展了“一迎双争”、三走进三服务、组工干部党性标准大讨论、组织部长大约谈、组织工作“集中宣传月”、走进组织部开放日、重点工作新闻发布会、部机关集体学习会等活动，新改版了《**先锋网》、开办了《**组工要情专报》、建成了组工文化长廊，着力提升组织工作科学化水平和组织工作满意度。区委组织部被评为全市组织系统先进集体。

　　这些成绩的取得，是区委高度重视、坚强领导的结果，也是全区各级组织部门齐心协力、开拓奋进的结果。在此，我代表区委组织部向大家表示衷心的感谢和亲切的慰问!

　　二、准确把握当前组织工作面临的新形势新要求

　　尽管今年以来全区组织工作取得了明显成效，但与全区经济社会发展需要相比，与区委的要求和人民群众的期待相比，还存在很多差距和不足。

　　**书记在批示中，既对组织工作取得的成绩给予了充分肯定，也对我们下一步的工作提出了明确要求，体现了区委对组织工作的高度重视，对组工干部的亲切关怀，语重心长、情真意切，具有很强的针对性和指导性，我们一定要深刻学习领会，抓好贯彻落实。当前，最重要的是要对组织工作面临形势保持高度的清醒，要把党和人民的要求化作奋进的动力，坚决克服“骄娇”二气，切不可骄傲自满、自以为是，切不可好逸恶劳、拈轻怕重。贯彻好**书记重要批示精神，全区各级组织部门要注意把握以下几个方面：

　　一要把服务发展作为第一要务，把握组织工作方向，不断提升组织工作贡献度。要进一步强化围绕中心、服务大局意识，紧盯区委重大决策部署来谋划推动组织工作，更好地实现组织工作与经济社会发展大局深度融合，为落实区委区政府中心工作提供有力保障。要围绕发展选优配强各级领导班子，加强领导班子思想政治建设，大力提升精气神、强化执行力;要落实大规模培训干部任务，不断提高各级干部推动科学发展、促进社会和谐的能力和水平;要深入实施人才强区战略推进工程，大力宣传科学人才观，坚持以统一战线思想指导人才工作、以群众工作方法创新人才工作，不断提高人才工作组织化水平;要选派大批机关干部到基层一线和重点项目挂职锻炼，大力培养选拔优秀年轻干部;要深化创先争优活动，建立健全长效机制，使创先争优成为全社会的价值追求，始终保持党员干部的先进性和纯洁性。

　　二要把加强基层作为第一责任，夯实组织工作基础，不断提升组织工作影响度。要以基层组织建设年为契机，以“动车组工程”为抓手，深化“火车跑得快、节节都要快”的基层党建工作新理念，提升全区基层党建工作水平。要深入研究村级集体经济问题，推进党组织设置调整，不断增强基层组织为民服务能力;要落实实现两个覆盖、发挥两个作用、建设两支队伍目标要求，大力推进帆企业和新社会组织党建工作;要密切结合山区实际，充分运用远程教育平台加强农村党员干部教育培训;要认真贯彻条例规定，统筹推进机关事业单位和社区党建工作，力争在流动党员和离退休党员服务管理方面有新的突破。

　　三要把改革创新作为第一动力，破解组织工作难题，不断提升

　　组织工作开放度。要按照区委要求，顺应群众期盼和发展需求，针对组织工作中亟待研究解决的新情况新问题，以改革创新精神推动各项工作创新发展。要积极稳妥推进干部人事制度改革，大力实施公开选拔、公开遴选、竞争上岗等竞争性选拔方式，让更多的优秀人才脱颖而出;要探索建立干部交流机制，重点推动机关干部跨部门交流;要探索引入群众满意度测评要素，实施德的专项测评，进一步完善干部评价考核机制。

　　四要把两个满意作为第一标准，改进组织工作方式，不断提升组织工作满意度。要坚持密切联系群众，继续总结推广“三四五”群众工作法、民情交流日、民意直通车等群众工作方法，倾听群众呼声，站稳群众立场;要注重在“一控双拆”、“十大工程”、重要节点等基层一线考察识别干部，严格落实干部任用四项监督制度，深入整治用人上不正之风，切实提高选人用人公信度;要继续高度重视组织工作满意度调查工作，着力解决突出问题，确保全区组织工作满意度继续超过全国平均水平、位居全市第一方阵。

　　五要把创先争优作为第一追求，打造组织工作特色，不断提升组织工作知名度。无论是组织工作、干部工作，还是人才工作，都要客观评价自己，都要敢于与过去比、同行比、与外地比，看看我们在全市乃至全国兄弟区当中处于什么位次和水平，要找准差距、鼓足干劲、争先进位。要按照上级要求，结合**实际，努力在组织工作的若干方面形成叫得响、过得硬的特色和优势品牌，并不断走在全市前面。

　　六要把自身建设作为第一保证，提高组织工作水平，不断提升组织工作美誉度。要按照建设“三个组工”的目标要求，奋力打造模

　　范部门、过硬队伍，为组织工作提供根本保障。要继续深化学习培训、基层走访、结对帮扶、挂职锻炼、谈心谈话、交流轮岗等举措，引导组工干部锤炼党性、改进作风、焕发活力;要贯彻从严治部要求，加强日常管理监督，认真开展廉政风险防控工作，教育引导组工干部坚守“公道正派”，争做“三不”表率，争当

　　“四严”标兵;要积极培育组工文化，加快实施组工文化建设创新项目，结合实际建载体、创特色，凝炼富有时代性、实践性、长效性，体现徽文化精髓和**精神的组工核心价值理念，引领全体组工干部共同打造党员之家、干部之家和人才之家。

　　三、扎实做好年底前的各项工作

　　从现在起到明年初，我们将迎来党的胜利召开和区人大政府政协换届，组织工作大事多、任务重、责任大。我们一定要认清形势，明确任务，根据市、区委统一部署，按照打造“三个组工”的目标要求和“全市争先、全区领先”的工作标准，统筹兼顾、狠抓落实，确保出色完成全年各项目标任务。这里，重点强调以下几项具体工作：

　　一要扎实做好区人大政府政协换届准备工作。要加强政策分析和调查研究，立足抓早抓实抓好，抓紧完成区直单位任期和年度考核，积极配合做好换届前各项准备工作。要统筹抓好各级领导班子和干部队伍建设的各项日常性工作，结合开展保持党的纯洁性主题教育实践活动，加强换届后领导班子思想政治建设，继续严肃换届纪律，确保换届风清气正、圆满成功。

　　二要深入开展基层组织建设年活动。按照既定部署和要求，扎实做好基层组织建设年各项工作，推动各级各类基层组织整改提高、晋位升级。要认真筹备召开全区帆企业党建工作会议，推动各区县按照市区统一要求和上下一致原则，层层分解目标管理责任，落实好办事机构、编制、人员和经费保障，确保9月底前，全区独立法人企业党组织组建率达60%以上，年底前达80%以上。要加强创先争优活动的总结宣传和理论研讨，召开全区创先争优总结大会，努力形成创先争优经常性工作长效机制。

　　三要积极推动中层干部跨部门交流工作。总结梳理组织部长谈心谈话成果，强化运用区直单位考核结果，精心组织实施好区直机关中层干部跨部门交流轮岗。在此基础上，积极探索建立干部交流长效机制，带动和促进各级各类干部和人才合理流动，激发干事创业热情。

　　四要继续推进组织工作制度创新。贯彻落实区第五次党代会精神，着眼于提高组织工作科学化水平，全面系统分析组织工作制度化规范化建设状况，认真梳理提炼近年组织工作的实践经验和创新成果，突出重点领域和关键环节，努力形成一整套科学、管用的规章制度，努力使组织工作各个方面都有章可循、按制度办事，不断增强组织工作的系统性和协调性。

　　五要不断加大组织工作宣传力度。强化组织工作的开明开放意识，在严守纪律规定的同时，要围绕“群众最希望了解的”和“最需要群众了解的”的内容和事项，及时宣传组织工作的重大部署、重要经验和政策机制，以更加开放的姿态、务实的举措和正确的舆论，引导全社会广泛关注、支持和监督组织工作，提高组织工作满意度。

　　六要统筹推进其他各项工作。要按照年初的部署和工作任务分解表要求，统筹安排、全面推进落实组织、干部、干训、监督、人才

　　工作以及老干部工作，确保全年各项目标任务落到实处、取得扎实成效。

　　同志们，完成全年的组织工作目标任务，使命光荣、责任重大。我们一定要在区委的坚强领导下，始终保持高昂的政治热情和饱满的精神状态，再接再厉，开拓进取，扎实工作，力争各项工作让区委和全区人民满意!

　　《组织部长在提高选人用人公信度座谈会上的发言》

篇四：县组织部部长下一步去哪

　　组织部长文海涛就处级干部换届调整工作答记者问

　　组织部长文海涛就处级干部换届调整工作答记者问

　　组织部长文海涛就处级干部换届调整工作答记者问

　　3月7日，学校召开处级干部换届调整工作动员大会，印发了《关于开展处

　　级干部任期考核工作的通知》、《北京交通大学处级干部换届聘任工作实施办法》、《北京交通大学党委管理干部名称表》、《北京交通大学处级领导干部竞争上岗工作规程（试行）》等4个文件，明确了干部换届调整的基本要求、基本政策和基本做法。日前，校党委组织部部长文海涛接受本报记者采访，就相关重点问题进行了阐释说明。

　　问：请介绍一下学校进行此次处级干部换届调整的背景及意义

　　答：2022年6月我校进行了处级干部的换届聘任工作，本届干部任期届满，根据相关文件要求，结合学校实际，学校党委研究，决定按期进行处级干部的换届调整工作。

　　学校定期组织开展换届工作，是贯彻上级关于领导干部队伍建设要求，深化

　　干部任用制度改革，增强干部队伍活力的需要，也是有效地促进干部进行回顾总结，激发广大干部的积极性，进一步推动工作的需要。

　　2022年学校处级行政干部换届以来，学校党委高度重视干部队伍建设，不断

　　深化干部人事制度改革，加大干部选拔任用、考核管理和教育培训力度，处级干部队伍的素质和能力不断提升。全体处级干部紧紧围绕“十一五”规划和班子任期目标，以学校事业为重，团结带领全校师生，务实协作，锐意进取，默默奉献，扎实工作，圆满完成了各项任务，为学校事业的发展贡献了自己的智慧和力量。但我们也看到，随着学校事业的发展和形势的变化，我校处级干部的素质、能力和水平，与当前高等教育事业发展的新机遇新任务相比，与建设国内一流国际知名研究型大学的目标要求相比，与广大师生员工的期望相比，与实现学校事业的长远发展目标相比，还有不相适应的地方。截至2022年9月30日,全校共有处职干部156人，其中正处职干部54人，副处职干部102人。其中女干部43人，占27.6%，少数民族干部9人，占5.8%，民主党派和无党派人士干部10人，占6.4%。处级干部平均年龄为45.8岁，其中35岁以下占6.4%，50岁以上27.6%。具有硕士以上学位的占71.2%，具有高级职称的占84%。

　　目前，我校正处于关键的发展时期，校党委提出了学校发展面临的三大历史

　　性机遇和三大任务，今年又是制定和实施学校“十二五”规划的关键之年。在学

　　校发展的重要历史时期进行中层领导班子换届和处级干部选拔任用工作，对继往开来、推动学校科学发展，建设有特色、高水平大学具有重要的意义。通过此次换届调整，进一步优化处级领导班子结构，切实增强处级干部的综合素质，进一步提高我校处级干部领导科学发展的能力、驾驭全局的能力和开拓创新的能力，建立一支适应学校科学发展要求的干部队伍。

　　问：为切实开展好此次换届调整工作，学校将会有哪些主要的做法？答：学校党委对本次换届工作高度重视，干部工作领导小组多次召开会议进

　　行研究，党委常委会专题研究了相关办法，并成立了由全体常委组成的干部换届聘任工作领导小组和由组织部、纪委监察处、人事处等部门组成的工作小组。

　　本次换届的工作程序是先进行处级干部和学院班子任期考核。2022年学院班

　　子签订了任期目标责任书，本次换届学院要召开班子总结会，认真盘点任期目标的实现情况，总结经验和教训，为学院下一步发展打好基础。全体处职干部要围绕个人任期表现，从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行总结。在干部个人总结和学院班子总结的基础上，通过在校园网上统一公布的方式，接受全校同志的检查和监督。考核期间将在各学院、思源楼等公共场所设置意见

　　箱、开通电子邮箱（yj某zzb@bjtu.edu.cn）广泛听取广大师生员工的意见和建议。学校党委将结合任期考核情况以及任期内年度考核结果、群众意见和干部日常表现，综合确定干部的任期考核结果。

　　在任期考核的基础上（如果出现任期考核不合格的情况，相关干部将不再参

　　加换届调整工作），先进行正职岗位的干部调整、再进行副职干部调整。从学校实际出发，本次干部换届不采取全员竞聘（也就是通常所说的“全卧倒”）的方式，重点是提高素质、优化结构、扩大交流、深化改革、增强活力，加强对干部的考核，以及根据工作需要或根据干部岗位匹配度情况对需要进行调整的干部进行调整。连任和平级交流调整后，对空缺的岗位进一步进行补充，原则上采取公开选拔竞争上岗的方式。从时间安排上，3月份开始，争取在5月底前完成换届调整工作。

　　本次换届调整的基本政策是：

　　在坚持党政领导干部选拔任用条例及其他相关制度规定的同时，强调轮岗交

　　流和推进年轻化。

　　原则上，在同一岗位连续任职满两届（8年）的，一般应进行轮岗交流。当

　　然，我们在执行这项干部交流规定时不搞“一刀切”，对个别确因工作需要的，经常委会研究，可暂缓交流。

　　本次换届各学院党政领导班子原则上至少要有一名35岁以下的年轻干部。

　　此外，在年龄界限和掌握上，初任正、副处职的，至本人退二线年龄一般不少于一届。同时，对一些业务部处的新增岗位，鼓励优秀青年教师积极应聘。

　　问：与以往相比，本次换届调整工作有哪些特点？

　　答：由于我校下半年将召开第十次党代会及进行二级党组织的换届工作，党

　　委决定本次处级干部的换届工作与下半年二级党组织的换届工作同时考

　　虑，协调进行，行政干部换届的同时各二级党组织负责人也将基本调整到位。与以往换届相比，本次换届呈现以下特点：

　　1、工作更加规范

　　2022年9月党委相关部门就开始了换届工作的准备，在调研兄弟院校、对干

　　部现状进行分析的基础上，起草了学校党委干部名称表，开展处级干部任期考核工作的通知，处级干部换届聘任工作实施办法，处级干部竞争上岗工作规程等四个工作文件，在全校广泛征求意见，经常委会审议，已在动员会上发布。

　　按要求进行任期考核，并将考核结果作为干部换届调整的重要依据。下一步工作中，特别是竞争上岗，从工作程序上进行了系统规范，如对报名

　　不足3人的职位，不列入竞争上岗范围；根据竞争上岗成绩排名确定3名考察对象（如果报名人数为3名，则确定2名考察对象），在此基础上，每个职位确定1位任职人选；对考察合格而本次未被任用的考察对象将进入学校党政管理干部人才库，考察结果在一年内有效，如在一年内有合适岗位时，党委可直接任用等，这些规定对我校来讲都是第一次这么规范地去做。

　　2、更加注重民主和民意

　　一是在任期考核时，将干部个人任期总结和学院班子总结统一在校园网公

　　布，接受全校教职工检查和监督，并设置意见箱、开通电子邮箱听取广大师生员工的意见和建议。考核结果的确定与干部日常表现相结合。

　　二是对原岗连任、平级调整和交流调整的干部也将按规定进行考察。这在我

　　校还是第一次。广泛听取干部所在单位及相关部门群众的意见。对群众反映大、意见大、问题多的干部，以及工作业绩不突出、群众不公认的领导干部党委将做出相应调整。

　　三是在公开选拔竞争上岗各个环节注重征求群众意见。将公开竞争上岗的职

　　位，公布报名条件，允许符合条件的人员兼报两个职位，并可查询各职位

　　报名情况，允许在规定的时间内对申报职位进行一次调整；对通过资格审查的人员，要到其工作单位进行民主测评，群众测评意见占其竞争上岗总分的25%；对列入考察对象的人员在原单位、相关部处、学院进行考察。

　　四是为“双肩挑”干部提供表达任职意愿的渠道。由于本次换届不是“全员

　　竞聘”的方式，对不愿意再在管理岗位担任职务的“双肩挑”干部，开通了任职意愿表达渠道，个人希望转回专业技术岗位的干部，学校也将统筹考虑。目的就是尽量做到将“合适的人，放到合适的岗位”，这也是一种“双肩挑”干部将主要精力投入管理工作的要求。

　　另外，征求意见的邮箱将在换届期间全程开通，广大教职工可随时提出意见

　　和建议。

　　总之，在这次处级干部换届调整过程中注重充分发扬民主，坚持走群众路线，提高干部工作的透明度，扩大广大干部群众对干部工作的知情权、参与权、选拔权和监督权。

　　3、更加强调纪律

　　去年中组部、中纪委对严格干部管理，杜绝干部选拔任用工作中的不正之风，下发了系列文件和情况通报。党委组织部及时组织全体处级干部认真学习了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责理人监察办法》等。

　　在本次换届中，党委强调严禁弄虚作假，严禁拉票贿选，严禁跑官要官等违

　　纪事件的发生。纪检监察等部门要加强对换届工作的全程监督，对通过宴请、送礼、打电话、发短信、当面拜访等形式，请求在换届过程中给予关照、说情的，一经查实将取消任职或竞聘资格，违纪的按相关规定严肃处理。

篇五：县组织部部长下一步去哪

　　组织部长在加强和改进机关党建工作座谈会上的讲话

　　材料

　　这次座谈会是年前安排的一次会议，今天有X个单位参加会议,其中：X局、X局是垂管部门，法院是县级建制，X一中是学校，交

　　通局是真正的机关总支。你们是从全县X多个机关党组织中选出的机

　　关党建做的好的单位，有可能通过努力走到全区乃至全国前列，其实

　　只要我们走在了全市的前列，就可跻身全区、全国的前列，X机关党

　　建总体水平是比较高的，特别是核心区，还有像X、X、X县这几个地

　　方的机关党建做的确实不错，值得我们深入了解学习。下一步，我们

　　将在目前X打造X个典型的基础上，集中精力优中选优打造X个，一

　　方面是要让这X个能够走到全区乃至全国前列，向外界展现X县机关

　　党建；另一方面是要组织全县其他机关党组织进行参观学习、交流经

　　验，通过典型引领，带动全县的机关都行动起来，以抓党建促发展,焕发出新的生机。结合本次会议的主题和刚才几个单位的发言，下面

　　我讲四个问题：

　　一、机关党建的重要性

　　“抓党建、促班子”，这句话提了很多年了，说的大家都腻味了，认为这不过是一句口号而已，但这个东西是真实管用的东西。共产党

　　这套严密的组织体系，经过了几十年近百年的论证，经受住了实践的考验，事实证明了其正确性和实用性。有人曾专门写书向解放军、向

　　共产党学习，而我们的一些党务工作者却往往忽略了这一点。

　　在实际工作中，我们往往有这样的感受：凡是机关党建抓的好的,民主意识就强、民主作风就好，领导不搞一言堂、班子团结，干部有

　　干劲、队伍作风好；凡是干部没干劲、单位死气沉沉，东一帮、西一

　　派，醉汹汹、昏沉沉，以己昏昏、使人昭昭的单位，基本上机关党建

　　都抓的不好，甚至不抓，主要表现在不学习、理想信念动摇、对班子

　　和集体没有认同感等方面。

　　机关党建工作抓不好，党员和群众就分不清楚，这就是为什么要

　　亮身份、亮承诺，比作为、比奉献，比形象、比口碑的原因。如果党

　　员和普通群众一样的话，那么党员的先进性就体现不出来，怎么发挥

　　带头作用？领导和干部的素质也是一个样子，干部就会不服气，在机

　　关内部就会出现山分不出高低、水分不出清浊的现象。实实际际来讲,我们搞了这么多年的党建，农村牧区的党员有时候要比机关党员的觉

　　悟高，机关党员领导干部退休了以后，有些时候真不如农牧民党员，这些情况都是确实存在的。

　　我们长期有一种误区，就是谁做不了工作就去管党建，这是错误

　　的。我认为应该把最能干的，真正能做到同时抓、同时促进、相得益

　　彰的这些干部放在抓党建的位置上，这样才能做到双促进，才能把工

　　作做好。希望大家能正确认识这个问题，认识决定行动，认识上去了，抓手就跟上了。

　　二、存在的主要问题

　　近年来，X县机关党建总体来说是取得了成绩，尤其是通过开展

　　以讲学、评学、亮学、比学为主要内容的“四学"活动和实施以X个

　　讲堂、X个调研课题、X本书为主要内容的学习型领导班子建设“X"

　　工程，使我们的学习型党组织建设走在了全市前列，取得了有目共睹

　　的成绩，机关和队伍的形象有了很大提升。但同时我们也存在着一些

　　问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　一是一把手不管不问，对党建工作不重视。目前的情况是很多单

　　位的一把手和主抓党务工作的领导对党建工作不管不问，出现了没有

　　人去抓党建工作的局面，今天从X多个党组织中才选出了

　　X个，就是

　　这一原因造成的。如果一把手和主抓党务工作的领导对党建不管不问,那么谁还会来管、谁还会来问呢？

　　二是有名无实，对党建工作不落实。许多工作名义上、形式上都

　　在做，但实实际际做实的是少之又少。像三会一课，说起来都知道一

　　些，但往深了说有的就不知道了，如果再往细了说大部分就纯粹说不

　　出来了。之所以会这样，就是因为没有认认真真、实实际际按照要求

　　去做，没做哪来的感受？哪能说出来？

　　三是蜻蜓点水，应付差事。出于应付检查和验收的目的，我们许

　　多单位的党建工作都是蜻蜓点水式的开展，浅尝辄止。我在乡镇当书

　　记时有些同志就说，全年的党建工作有一天时间就全做完了，还能搞

　　出创新来。我们这里存在这种想法的也大有人在，这是一种不负责任

　　的想法，希望大家一定要摆正位置，如果往深、往细做，党建工作其

　　实大有可为。

　　四是缺乏保障，易生分歧。因为上面的不重视，不落实、不深入、不细化，造成了开会没有开会的样子、议事没有议事的程序，导致了

　　一把手和班子成员不沟通、班子成员和干部不沟通、干部和干部之间

　　不沟通。有人讲，X%的矛盾都是误会引起的，不沟通就产生了误会,结果东一帮、西一派，班子不团结、队伍管理混乱。给大家举个例子，我在园区工作时，有个企业的领导层和员工层关系脱节，员工层的事

　　情领导层根本不知道，中层干部和员工之间的矛盾十分突出。企业老

　　板后来经高人指点成立了党委，搞了一些文体、谈心、征文活动，公

　　开了信箱，话说开了，这些问题也就迎刃而解了。

　　以上这些问题都是我们工作中客观存在的，当然这些问题的存在

　　不是某个部门、某个人的工作不到位形成的，这里面有些是历史原因

　　造成的，也有一些是由于我们的眼界局限、工作的角度不一样造成的。

　　三、机关党建抓什么

　　我们要想在机关党建上出成绩、出效果，首先要知道机关党建到

　　底该抓什么。有好多同志搞了多年的机关党建工作，但还没有真正弄

　　明白，许多仅仅停留在建一些软件档案、搞几次活动的层面上。其实

　　只要认真去思考、总结，就会发现机关党建无非就是抓这么几项：

　　一是思想建设。思想建设是党建工作的根本，中央提出了道路自

　　信、理论自信和制度自信的三个自信，这三个自信是要靠思想建设去

　　实现的，这就要求我们要重视思想建设，将思想建设放到首要位置去

　　抓，只有抓实了这一根本，才能去开展其他工作。

　　二是组织建设。组织建设是党建工作的基础，只有建立起了党组

　　织，其作用才能得以发挥。像刚才交通局提出的党小组就是扩大组织

　　覆盖面的一种有效做法；还有像X局提出的个私协会、党员个体户，下一步我们可以在个私协会中成立党组织，给党员个体户挂个牌子,亮身份、比奉献，让党员个体户和普通个体户区别开来。

　　三是队伍建设。队伍建设是党建工作的核心，只有队伍建设抓上

　　去了，其凝聚力、战斗力才能增强，作用才能进一步发挥。像X一中

　　的X,这种模式从显性的结果看似帮助了学生，实质上也是帮助了那

　　个党员老师，赠人玫瑰，手有余香，这个过程也是党员提高素质的一

　　个过程，帮了别人也是帮了自己。

　　四是制度建设。制度建设是党建工作的保障，只有把各项制度实

　　实际际落到了实处，党建工作才能规范、有序开展。如中纪委提出六

　　个绝不允许及其他一些纪律要求，对我们党员干部的言行进行了明确

　　规定。还有如民主集中制，要严格执行开会之前民主、开会以后集中

　　的要求。还有，如风险点的掌控及具体做法、党的宗旨、党内会议的开法、决策程序等一些实实在在的制度。

　　五是机制建设。机制建设是党建工作的关键，只有机制建设跟上

　　了，党建工作才能取得实效。这就要求党建工作要与业务工作同部署、同检查、同落实，同报告。比如老干局为每个老干部订购生日蛋糕，让其感受到的党的关怀、感受到党组织还没有忘记他们，凝聚了人心，花小钱办了大事。

　　六是总结提炼。总结提炼是党建工作的重点，只有善于总结提炼，才能具体、清晰地反映工作，进而形成系统的思路和特色做法。我也

　　参观过一些单位的机关党建，一进门放的几块展板，上面是采取什么

　　办法、具体抓了几项工作、取得了什么效果等机关党建总体情况，提

　　炼的挺好。X县很多部门就缺乏这些，下一步要在这方面下功夫。

　　四、机关党建怎么抓

　　刚才大家也提到了机关党建工作怎么抓的问题，像三会一课、民

　　主评议党员这些常规工作是一方面，这些工作只要按相关要求认认真

　　真、实实在在开展就可以了；另一方面重点要做好载体的创新工作，这是新形势下抓好机关党建工作需要重点研究的问题，我们需要在这

　　方面动脑筋。

　　X局的QQ群、网络平台、延时服务、预约服务等就是一些载体，通过这些载体把一个办税大厅进行有形和无形的放大，最终体现在了

　　服务型党组织建设上；X一中的“三力工程"、X局的“五大工程"等载体是把党组织的作用融入到单位的中心业务工作中去，互相促进、相得益彰，最终共同上台阶；法院的党员文明岗、青年文明号、“我

　　的工作我负责，我的岗位请放心”以及联谊、文体、感恩活动还有党

　　员书架、干警文化工作室等也是很好的载体，将党建工作与中心工作

　　结合起来，以党建促队建、促审判。

　　部门与部门之间实际情况不一样，每一个部门之间的中心工作差

　　异也很大，但有一个共同点是党建工作必须要服务中心工作，如果党

　　建工作和中心工作背道而驰了，那我们就搞错了。在如何服务中心工

　　作这个问题上，各个部门有各个部门的做法，但是总的来讲工作重点

　　就是：“服务、学习、创新”、“为民、务实、清廉”，这X个字就

　　是今年机关党建的中心工作。至于各单位具体怎么做，各个地方有各

　　个地方的特点，一套模子往下搞那是形式主义，不适用，一定要脚踏

　　实地，出实招、见实效，通过党建工作真正促进中心工作。

　　下一步机关党建这个会还要开，不能像今天这样就X个部门开，今天就是和大家探讨一下，大家共同努力，把样板做出来，X个部门

　　都要提炼出一套东西来，让其他党组织都来学习。今年我们思路确定

　　下来以后重点就是抓落实，机关党建要是抓好还是能取得一定效果的。

　　今天开的是座谈会，不是落实工作会议，有说的不对的地方请大家指

　　正，感谢各单位对我们工作的支持。

　　刃

　　1602

篇六：县组织部部长下一步去哪

　　增强表率带头意识当好六个排头兵——做好?才服务保障，激发?部?事创业精?神

　　站上新起点的富民，?临着区域竞争如百舸争流、转型升级似滚?上?的严峻形势。形势逼?、任务催?、时间不等?，我们要来?场思想意识、?作作风、能??平的“?提升”“?变?”，进?步提振信?、激发?志、?学赶超、争先创优，书写富民的光荣与梦想。2?14??15?召开的全市产业发展暨招商引资、项?建设?作会议，明确提出在全市上下深?开展“当好排头兵”?讨论和?竞赛活动。近?，富民县融媒体中?推出系列访谈节?，对富民县县级各有关部门主要负责同志进?专访。通过学习研讨，认清??存在的问题不?和差距短板，着?解决好“差距怎么看、发展怎么办、?作怎么?”的问题；通过竞赛活动，“找”差距、“晒”成绩、“?”作为，传导压?、学习先进、督促后进、激发?劲，带动全县党员?部拿出超常的?劲、举措、?度，?抓产业发展、?抓营商环境、?抓市场主体、?抓改?开放、?抓创新发展、?抓绿?发展，形成?学赶超的良好氛围。

　　增强表率

　　带头意识

　　当好六个排头兵——做好?才服务保障，激发?部?事创业精?神专访县委组织部副部长、县??部局局长、县?才办专职副主任杨惠主持?：富民县与其他先进县?才队伍建设存在的主要差距是什么呢？近年来，富民县制定出台的政策?件和各类?才培养配套?件有30余个，培养了?批重点?才，建设了?批载体平台，?才?作取得了?定成绩。但是，富民县的?才?作与先进县市区相?，是有?定差距的：?是?才分布不均，?才队伍结构不合理。?前，?才队伍结构总体呈现不均衡、质量不?的特点，基础的农村实??才少，顶尖的?才更少。越往基层?才的层次越低、专业?员越少。基层技术?量薄弱，?且?才流失性?，留不住?。?是?才发展环境不优，引才难、留才难。???是我们的?才总量不?，质量不?、能?不强，特别是?层次?才相当溃乏，全县?学历、?职称的数量占?很低。机关单位的?职称?才多数不属于科研型?才，出不了科研成果，不能产?经济效益。另???是现有的扶持政策、绿?通道的标准不?，?居环境、待遇保障对?层次?才的吸引不强。三是重点?才和载体平台的层次低，作?发挥不明显。上?个规划期共评选了五个批次，培养了重点?才128?，建设了各类?才培养载体69个，更?级别的?才引进和科研?作室建设相当少，只有3个省级专家?作站。在?作推进过程中，资?投?、监督考核、成效评价跟不上，影响?才的积极性和作?发挥。在?部管理??的问题主要是：?部队伍精?神不?。当前部分?部?作激情减退、作风漂浮、担当精神不?。?些年轻公务员和事业单位?作?员，不安?基层?作，?有机会就想调回县城或者调离富民。?部队伍整体素质不?。?前，全县?部队伍的整体素质不?，?部专业化程度与经济社会发展不能完全匹配。特别是基层?部，能??平跟不上。在现有的?员中，全?制本科占?相当少，普遍学历层次低，专业技术不精，特别是45岁以上的职?，对信息化技术掌握不熟不精，电脑运?、?字功底能?较弱，?作效率、?作质量难以提?。主持?：刚才杨副部长跟我们分析了富民县在?才建设?作中存在的差距，咱们下步的?作?标是什么？?是要加快紧缺急需?才的引进。要紧紧围绕产业发展、企业需要引进专家?才，要结合招商引资推进“招贤引智”?作，争取引进?批企业需要的专业技术?才，借助?才的优势，推动建设?批科研?作室或专家?作站，服务县内的重点企业、推动社会事业发展和乡村振兴。?是要多?式解决?才队伍结构问题。要通过“内培外引”“刚柔结合”的引才、育才?式，加快?才培养，补充新鲜?液，在?才的数量和质量上提质提速，优化?部队伍年龄结构、学历结构、专业结构。三是要抓实?部队伍素质提升。要按照新时期好?部标准和建设?素质专业化?部队伍的要求，坚持正确的选???导向，从严从实抓好?部教育、选拔、管理、监督等?作，按照省委提出的开展作风?命和效能?命的?作要求，加强?部培训?度，教育引导???部转作风、提素质、促效能，提振?部精?神，打造??有激情、有?劲、有担当的?部队伍。主持?：杨副部长,刚才您已经跟我们分析了富民县在?才建设?作中存在的差距和?作的?标,在今后的?作中,咱们富民县委组织部准备从哪些??着?,开展好相关?作？在?才发展??：?是要抓好?才规划，把好发展?向。我们正在编制《富民县中长期?才发展规划》，未来五年，我们计在?才发展??：划重点实施“??项?才?程”：着重在创新?才、特??才、企业经营管理?才、专业技术?才、乡村振兴实??才、教育医

　　疗?才等??个??进?重点培养和引进，通过重点?程的实施，让?才总量、质量?幅提升。?是要围绕产业发展引进?批导师型?才。要聚焦我县重点产业需求，依托?才服务中介机构的优势，扩?“政企合作”“校企合作”的机会，采取项?引进、兼职引进、技术顾问、短期特聘、共建平台等柔性引才?式，每年引进3名左右“春城产业导师”?才和若?名专业技术类?才，促进先进技术、优质产业项?落地富民，助推重点产业升级发展。三是要围绕社会事业发展，引进?批教师、医?。去年已经印发《富民县教师队伍急需紧缺?才引进实施?案》，每年计划引进不少于10名教师，去年开始实施已初见成效，今年还将加??度。同时，要继续推进“三名?程”的实施，借助已建成的?知中学、?利?电学校、昆?中富民学校作为平台，加?优秀教师的引进。卫健系统的?才引进?案已正在制定，也将采取同样的办法引进卫?专业技术?才，满??前疫情防控的需要。四是要拓宽年轻?部选拔渠道。我们将进?步加?公务员、事业?员的招录和从县外选调?部的?度，加?年轻?部储备。去年，从县外选调的1名正科级?部、4名公务员已到岗?作。今年选调的2名定向选调?已完成?试和考察，另外2名普通选调?招录计划已获得省市组织部门批准，12名普通公务员招录?作，已经完成报名、资格审查。我们?前正在筹备开展富民籍在外?作的?才统计，?的就是要摸清我县在外的?才数量，为下?步“?才回引”打好基础。我们将通过多?式、多渠道引进?才，向着打造?才?地的?标去努?。五是要优化?才服务环境。要切实贯彻落实好引进?才绿?通道服务各项措施，提升?才服务?平，做好?才服务保障，把“筑巢引凤”的?作做扎实，激发引进?才在富民?事创业的热情和?劲，增强引进?才的幸福感、获得感和归属感。在?部培养??：?是要持续深化?部教育培训。《富民县在?部培养??：2022年?部教育培训计划》，规划了三个模块10个培训专题，重点要开展中青年?部培训、乡村振兴暨党建引领基层治理、产业发展暨招商引资等专题培训，把“三个?作法”纳??部教育培训内容，通过县级培训、部门培训、?络培训，扩??部教育的覆盖?。?是要加??部培养锻炼?度。我们将把年轻?部培养选拔作为?部?作的重点，以适应新时代的发展要求。将结合实际选派?部分县级机关年轻?部、新招录公务员到镇（街道）培养锻炼，加?年轻?部的培养?度；要组织开展后备?部推荐和培训、新提拔?部任职培训、近5年新招录公务员能?素质提升等培训班，进?步提?年轻?部的综合素质和专业化?平。同时，要积极推进五华—富民?才?体化协同发展步伐，选派有潜?的?部到五华区跟岗学习或挂职锻炼。还要适当争取?部到省外挂职学习的机会，丰富?部履历，为?部成长寻求更多通道。三是要加强?部考核和监督管理。要实施?部履职实绩考评公?制度，健全完善履职记实、监督考察、公?督促、整改督办的?常考核、分类考核、近距离考核的知事识?体系。通过实绩公?、过程监督，倒逼?部责任落实、担当作为。总之，我们要认真贯彻落实好省市?才?作会、组织部长会议精神，真?爱才、悉?育才、诚?引才、精??才，树?强烈的?才意识，?才引得进、育得好，?部队伍的素质、能?才有保障，经济发展才有希望。

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